吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 从足球管理看企业管理

从足球管理看企业管理

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

低调的埃里克森说:管理足球队的成功经验有三点。

第一,要有优秀的球员。

第二,尊重人。

第三,行事要简单。

当然,这位著名教练也说了些引用起来更响亮的话。比如:如果团队中有个坏小子而你不采取行动的话,不出三五天就有两个坏小子了。被问到怎么处理绩效不好的球员,他说:在足球中这很容易。你不派他上场就是了。

埃里克森说的当然是真理,从柯林斯那里可以得到印证。埃里克森说的第一点,和柯林斯在演讲中说的人不是你最重要的资产,正确的人才是简直是异口同声。但英雄所见略同的,也不过是老生常谈而已。

要从足球学管理团队,应该去请教不踢足球的管理大师彼得·杜拉克。杜拉克的见识深刻而且实用得多。他指出,团队建设失败的一个主要原因是经理人认为只有一种类型的团队。

其实,团队有三种类型。

第一种是棒球队

队员是在团队中打球,而非作为团队打球。不同的位置泾渭分明,大家各管一摊。美国汽车厂商以前设计新车型的团队就是如此:设计师埋头设计,然后把结果交给开发工程师;开发工程师埋头开发,然后把结果交给制造工程师;制造工程师埋头生产出来,然后交给营销人员……

第二种团队就是足球队

虽然队员仍然有固定位置,但是他们作为团队踢球。日本汽车厂商的设计团队就是这样的团队。与美国人的串联式工作方式相反,日本人的设计师、开发工程师、制造工程师和营销人员是并联式工作。

第三种团队是网球双打

更加灵活,要求也更严。这三种团队,没有好与坏的区分,而是适合的任务、环境不同,对人员的要求不同,管理的方式自然也不同。

既然团队有三种,学习管理团队,光看足球也不行。正好,空气中也飘来温网的味道。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。