吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 企业员工培训管理

企业员工培训管理

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业对员工培训的终极目的是提高员工的业务技能和自身素质,给企业的长足发展培养更多有用的知识人才,对打造企业“知识型”人才,促进企业健康发展有着积极的推动作用。

通过笔者对近年来参加的各种培训活动来看,有的培训能起到一定的作用,但有的培训却收不到预期目的,收不到应有的效果,常常是“培训前轰轰烈烈,培训后收获淡淡”。对此,笔者有以下几点浅薄看法:

首先,培训之前应搞好调研。上级部门在组织培训时,应充分了解行业和部门在哪个方面(如业务、技能等)存在着对口培训的人员名额,便于在培训时对培训科目进行科学组织与实施,合理安排。

其次,培训内容应紧贴企业工作需求。企业的业务性质决定了企业对培训内容的局限性,而上级组织开展的各类培训班,而应考虑企业对开展的培训科目是否适时和适宜,杜绝强制性。譬如,烟草行业的各类培训,就要围绕“两烟”、专卖等主要工作,适宜地开展业务技能培训、服务培训、案卷培训、管理培训等等。

再者,培训课堂上的讲解应通俗易懂。培训授课老师面对培训人员参差不齐的文化层次,就有必要去在培训教案上下功夫,讲解既要深入浅出,又要通俗易懂,避免培训“赶过场”,确保培训人员“听得懂、学得会、记得上”,达到事半功倍的培训效果。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。