吉宁博士观点
国内的员工非常认真，远远超过欧美国家。国外员工根本理解不了我们对公司的深厚感情。他们每天习惯早九晚六的工作，如果到了晚上六点，不管任务有没有完成都会下班。相反，在国内，不管是什么职位，都会非常努力地工作，并且非常有激情，这就是我们的制造业位于世界前列的原因。从事生产工作的人，不断提出对工程开发或者品质改善的想法。从美国开始的六西格玛经营的革新，到了我国也有很大的市场。
上司的职责就是召集这些有激情的职员，并用能鼓舞他们的奖励，帮助公司获得成功。因此，带领这些热情下属的上司，有着非常重要的责任，你的下属是成为百战勇士还是疲惫战死，都取决于你怎样培养他。
下面介绍一下培养下属的方法，让他们变成更优秀的“战士”。
1.上司要成为“战斗模范”
上司的观念会影响自己的言论以及行动，并最终形成个人形象。下属也会以此为标准去工作。就像那些缺乏想法的上司，他们的下属里永远也不会出现拥有强大战斗力的优秀职员。因此，上司要把自己当成“战斗模范”。这意味着所有方面都要以身作则，不能自己先下班却希望下属们加班加点。
2.战士的特征是总结任务
下属成为战士的意思，并不是让他们简单地按照命令行事。在职场生活中，战士的特征是能够自己总结所布置的任务，并把这些转变为有意义的结果。
没有超凡能力的“普通人”，在结束任务后会说：“由于种种原因没能完成指定目标。”
这不是战士的姿态。事实上，结果不好的时候，提前就会有预警，聪明的职员不会错过这些信号，会说：“主管，这样下去我们会很难完成指定目标的，请改变计划。让我去试一下。”
如果出现这些情况，上司和下属要持续地对反馈信息进行交流。不要在听到汇报只是点头，通过汇报发现问题，并讨论怎样解决这些问题，帮助下属顺利完成任务。
3.要使有成果的职员成为“明星”
战士是向成功奔跑的人。为了让奔跑不那么疲惫，就需要有强大的动力。经常鼓励他们，让他们为自己的成就感到骄傲。换句话说，就是让他们成为“明星”。这样会产生榜样效应，别人也会为了成为明星而努力工作。
4.鼓励与“战士”类型不同的职员
由于职务和工作种类的不同，也有着跟“战士”不同类型的职员。军队中的医务兵、通讯兵等不会直接参加战斗，但他们的作用也非同小可。为了不让他们产生冷落感，上司要持续鼓励他们，将他们团结在一个集体中。
5.要“组织”好会餐
很多职场人士只把会餐当做喝酒解愁的场所，或是增加同事之间情义的场所。但由于组织会餐方法的不同，会餐可能成为喝酒的场所，也可能成为团结职员、传递上司领导意志的场所。
在会餐的过程中，也能够看出上司的能力。有能力的领导可以在觥筹交错间，把握到职员们的士气、心理及团结水平等。要让公司组织的会餐成为提升职员战斗力的训练场，从而实现会餐最大的效果。
还有一个提示，一定要邀请你的上司参加。即使得到没有时间的答复，也不要忘记重要的是邀请本身。
