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新员工培训是组织培养人才的第一步

吉宁博士 2016年2月18日 人力资源管理培训

近日的研究报告揭示了关于新员工培训趋势的一些发现,并且列出了提升相关培训项目的战略建议。调查显示,新员工培训在将近三分之二的受访者心中是最优先考虑的培训项目,其中有71%的受访者正在完善更新他们的新员工培训,86%的受访者认为这种更新可以满足企业变革的需求。

当企业面临亏损时,入职培训往往是最容易被砍掉的培训项目之一。然而,无数证据都表明,新员工所接受的第一项培训是至关重要的。

企业培训师吉宁博士认为每当新员工进入一家公司,不管有意还是无意,他都会从和同事的互动中逐渐了解公司的文化以及“潜规则”,在公司待得越久,他就会越多地呈现出这家公司的工作风格以及行为模式。

第一,在新员工入职后,由其主管直接委派一名高意愿的老员工作为他的伙伴,帮助他们熟悉环境、制度和同事,加速新员工的融入。因为互联网行业“短、平、快”的特性,所以,机锋将伙伴对于新员工的帮助时间定为一周。

第二,将师资分为两种:一是企业实战派师资,主要以本企业的中高层管理干部为主体,注重实战和实用,这一模块的培训量占两年总培训量的60%;另一种是外部学院派师资。

一是心灵导师,注重解决意识形态的难题,指引人生的航向;二是工作导师,侧重解决现实的工作问题。二者相互促进,形成合力。

第三,培训期间,员工可以向监管老师或讲师提出任何问题和建议。对培训实施、企业发展有利的建议,会被作为个人最终奖励的参考加分项,纳入个人培训结业档案中,同时作为员工转正、晋升的依据。

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About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。