企业做大做强的关键

一把手的智慧在于看透企业管理，建立高效组织，实现企业战略。高效组织的建立和完善，很大程度上就是企业内部管理的标准化建设。

一把手是该忙战略，但战略目标要通过一个高效组织去实现。

一个组织要实现高效，需要一套先进的管理模式。不管企业发展到多大，都需要重视企业内部管理。建立好的内部管理模式，就好比给企业做大做强修了一条高速公路。从上市公司在上市之前需要做好内控制度这点来看，企业一把手不能被表面上的大或者强所迷惑，而是要真正重视内部管理高效化，因为“练好内功”才是关键！

高效组织的管理模式则需要拥有一套满足企业3～5年发展的IT工具，让企业管理复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题信息化。这是一把手授权不弃权，一切尽在掌控的根本。因为只有实现标准化、流程化，企业才能自动、高效运转又不失控，只有在这个前提下，企业的一把手才有“资格”去想其他的事，比如战略。

这样看来，一个良性、高效运转的企业，真正要实现其战略目标，首先要有良好的管理模式，另外还需要IT具使这种管理模式标准化。管理模式+IT工具=战略资产。拥有这个战略资产是决定企业未来3～10年命运的关键，也是企业做大做强的关键。