吉宁博士观点
伟大的梦想造就伟大的事业，事业的激情来自伟大的梦想。我们在这里审视一下企业的梦想和企业领导层的关系，作为企业领袖，对企业的作用和影响主要表现在企业的文化价值观领域，主要体现在精神层面；领导者主要体现在事业领域，他们深知自己的事业到底是什么，应该如何去做；而企业的管理者则更多的关注事务，他们会思考如何将最适合的人放在合适的岗位上，然后靠团队的协同去完成组织的目标。领袖的作用高于事业，他能够将组织的激情和积极的心态激发出来，让大家觉的自己是在做一件非常有价值的事情。每一个个体的人都需要通过一件事情以证明自己的存在。在企业组织中，每一个人都需要认知的事情，首先就是需要认定自己做的事情是重要的，这能够证明自己的存在价值。
国际一流的企业愿景总是带有一定的普世情怀，这能够给企业的员工带来荣耀。尊敬、认可、善良、同情、友善、奉献等是人性化的公理，是人性的基本底线。世界上成功的企业都是成功地对激发人性之善的企业。正如美国默克公司的宗旨：“我们应该铭记，药物旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就会越大。”《财富》在评选中这样评价默克公司：默克超越利益，服务于社会的理想，无疑给我们所有人，无论是学术界、政府机构、企业界还是公众所带来的精神激励是美国社会的一笔财富。
在企业中，如何保持员工积极的心态去做事是非常重要的事情，尤其在很多知识型的企业中，如何让这些能够自我思考的知识工作者充分挖掘自身的潜能，为企业创造更大的商业价值，这是一个很重要的管理课题。而这样的企业非常需要一个信仰，这个信仰来自自己的事业本身，也来自企业精神领袖的引导。企业领袖是团队事业激情的维护者，他能够激发员工潜能，使得团队作出更大的贡献。
领袖如何成为领袖，因为他本身就是一个充满激情的人。很多企业家都是战斗到死的，退休的说法对许多企业家都不太适用。他们是不安分的野兽，需要压力和挑战来验证存在感。他们往往喜欢以适当的赌注来做事，哪怕是年事已高。正如美国已故企业家、亿万富豪克鲁格所说：“如果不冒点风险，我就感觉不舒服。”当然，对于上了年纪的超级富人而言，财富积累已是一种游戏、一种瘾，也可能是一种病。
或许，成就非凡的企业家私下认为自己是永生不朽的，他们很有可能认为，尽管工作带来了心理压力，但却对健康有益。在笔者看来，不少靠自身努力成功的人生来就很执著，这意味着他们可以忽视自己的家庭、爱好、朋友和几乎所有其他事情——财富除外。因此，到最后，财富可能成了他们身后遗留下的唯一和所有。
但是作为企业领袖存在的意义显然不能只是为了财富的积累。企业领袖不仅会告诉自己，还会告诉团队成员以及组织的每一个员工，我们每一个人都是作为一个人而存在，我们存在的意义就是为了改变顾客的生活，让顾客的生活更加美好，我们因为从事了这样的事业而名垂青史。
在企业员工激情和积极心态的维护方面，我们在这里讨论的角度更加具备传播学上的意义。在商业上，没有人能够在事情还没有做成之前就知道结果，企业运营本来就是动态的，即使是乔布斯这样的一代概念引导大师，也不敢保证自己的产品在市场上就一定能够获得顾客的青睐。而且在引领苹果公司的过程中，也不是没有过失败的产品和经营上的败绩。企业激情是信心的表现，作为企业领袖，他首先需要一种积极的看问题的心态，在将事情做正确的前提之下，再去思考如何去做一个励志大师。这意味着，保持自己的激情，然后带动别人，有时候这是一种领袖的策略。这里面会有一定的自我包装的成分。
在当下的中国，因为社会普遍比较浮躁，那些励志的东西使得人们反而失去了独立思考的能力，失去了基本的价值判断。在保持团队的激情和挖掘员工的潜能上，领袖一定是一个理性和冷静的人，他们必须明白一点，任何时候，企业都需要基础的制度建设和维护。激情对内起到推进事业的作用，对外则树立一个更加伟岸的企业公共形象。没有前者的基础性的作用，企业领袖建立的形象也会不牢靠。
著名经济学家张维迎说：“企业的制度建设，本身是一个水涨船高的过程，在其他企业没有基础的时候，你如果有的话，你可能就有竞争力，如果所有的企业都有基础制度的话，你也有制度建设可能只是一个入场券。中国的企业普遍来讲，基础制度建设都没完成，现在又必须面对新问题。”也就是说，在企业的基础工程，比如产品和服务不好的时候，企业去谈精神领域的价值，这就和骗子无异。
企业领袖最稀缺最有价值的东西是头脑发热时冷静评估自我的精神，就像炎炎夏日时的冷水淋浴一样。当然，郑重承诺、精力充沛、坚持不懈，都是开始一项新投资所必需的。当然，你还得自信能够战胜厄运而获胜，即使有时只是根据对少数数据的预测。但是，盲目的激情却会遮住你的慧眼，误导你的判断。领袖内心的矛盾和外表的信心满满之间总会有一个落差，自我怀疑是一种理性精神，外在信心满满是一个领导策略。
对于企业领袖来说，这意味着将那些为企业作出正确决定的员工团结在周围，而不受自己的感情支配。如果发现有人对你相当忠诚，就需要让他成为自己激情的传播者，成为激情传递的中介者。在企业中，要使到处弥漫着这种积极向上的气氛。请时刻注意这一点，领袖型的企业家更加需要得力干将，在领袖型的企业中，一个思想体系的完备需要很多人“抬轿子”。在一个核心圈内，成员需要明白如何用精神力量去引导人。就好像他们让所有人看到他们在进行着一个华丽的晚宴，但不会让来宾到后厨看厨师们汗流浃背的忙碌，也不会让人听到慌乱之中餐具碰撞产生的叮叮当当的杂乱声音。
