什么是行业领导力？

一个在决断、洞察、自知方面趋于成熟的领导者，就相对易于在更高的战略角度运作一个企业或组织。所谓战略领导力，就是领导者能够从全局的、长远的、前瞻的、根本性的角度，对事物进程作出判断和引导，对周边的人施展影响，带领大家实现企业的战略目标以及日标背后更宏大的愿景。

一个卓越的高层领导者，其战略领导力不仅能够作用于本企业，而且能够影响全行业甚至跨行业。当一个企业的商业模式、产品构思、盈利模式或增长方式，能够为本行业中的其他企业所借鉴，能够驱动其他行业的业务拓展和增长，能够带来各行各业更多的就业机会，这样的企业领导者就拥有了行业领导力。

以IBM历史上的几次转型为例，IBM的每次转型都体现了时任领导者的卓越的战略领导能力。IBM创始人老托马斯对市场的嗅觉非常灵敏，他所主推的制表机产品及技术以及为客户提供服务的销售模式，迅速打开了IBM的增长空间。小托马斯则是对社会、环境和市场要素具有出色的综合把控能力，他的高瞻远瞩使得这个世界曾经拥有了像$360这种无与伦比的产品，帮助IBM成为美国象征的代表公司。这两位商业领袖，都属于在公司迅速增长时期善于把握机会的战略领导者，他们的成功在于对市场的判断十分全面、准确、灵敏且有前瞻性。而后的郭士纳，则与两位前辈特色迥异，他的最大特点是能够让一个企业起死回生，从逆境中回到顺境，他对局势的驾驭能力、对商业模式的前瞻能力、对整个行业的引领能力，无不令人击节赞叹。最后的彭明盛，他的智慧地球大手笔，更是体现了一个行业领袖企业掌舵人所必需的系统思维、战略气魄和大格局领导能力。

一个领导者，就应该努力追求更多的变革机会，创造突破性的技术，并建立起高效的组织和团队，从长远的角度来交付超越性的结果，进而影响或带动整个行业发展和整个社会发展。这样的领导者，才能称之为卓越的战略领导者和行业领导者。