吉宁博士观点
在以市场为导向的经济社会，企业谋求发展，走向成功，要求领导者必须有极强的发现新机遇、判断事物发展方向的能力。管理大师德鲁克说：“我们这个时代每一次的商业机遇，都体现了成功企业家的敏锐洞察力。”比尔，盖茨在谈到自己成功时说：“我想最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力，我从来都是戴着望远镜看这个世界的。”领导者的一个重要任务就是确定方向，而确定方向需要前瞻性、预判性和远见，概括来讲是需要洞察力。
洞察力是一种特殊的思维能力，它集观察力、想象力、推测力、判断力等多种对事物的认知能力于一身，在无科学手段观察、判断事物本质及规律时，通过事物的表面现象，准确地或者较准确地认识到事物的发展规律或性质。它可能是一种直觉，也可能是一种预感，通过领导者特有的感知和思维，发现事物的本来面目。
每个人都具有意识和潜意识，潜意识就是洞察思维系统，意识是先期发现洞察目标，当意识与潜意识建立起联系后，我们的思维也就具备了洞察能力。人在思维过程中，意识与潜意识扮演着不同的角色。意识负责收集、整理信息，负责提出需要洞察的问题，这些问题不是具体的，更多的是“怎么办？”之类的问号；潜意识在接到意识的指令后，对意识提供的信息进行分析，找出解决问题的方法，尔后再传递给意识，由意识指挥人的行为。
当人的大脑进入洞察思维时，就如同与外界隔离一样，进入了另外一个空间，在丰富的想象中进行翱翔，我们每个人都有过这样的体验，如在特别投入地思考问题时，即使别人叫我们，有时都浑然不知。
简单来说，洞察能力是一种综合的高级的认识能力，通过自身的认知和感知，敏锐、迅速、准确地抓住问题的要害。
1937年3月，非洲扎伊尔发生叛乱。远在亚洲的日本三菱公司的领导者，感觉到这会创造一次生财的机会，他们担心叛乱会波及赞比亚这个世界级的铜矿基地，于是命令驻赞比亚人员密切关注叛乱的动向其提供了大量备用资金。几个月后，叛军向铜矿移动，意图就是切断来往交通，控制铜矿，左右铜的产量和价格，从中渔利。此时，三菱公司购进大批铜锭，等待着时机的到来。当人们发现这一问题后，铜的价格开始飙升，此时三菱公司果断出货，大赚了一笔。
洞察力表现为精确的辨别力、准确的判断力、成功的预见力、自如的把控力。洞察力能帮助领导者应对复杂多变的形势，抢占“制高点”，掌握主动权，减少决策失误，降低决策成本，并及早把握先机，准确地确定目标。
