吉宁博士观点
很多企业都采用物质激励的方式激发员工的潜力，但往往起到一些负面的影响力。
1、企业为争取或留住某些优秀的人才不得不增加工资开支，导致企业的人工成本不断上升。如果仅用工资这唯一的杠杆来解决员工的激励问题，必将会引起工资成本的大幅提升。同时，其实有很多的问题并非工资能解决的。
2、公司与员工的关系只是雇佣与被雇佣、工作与报酬的关系，缺少感情联系的纽带和必要的信任基础，严重的导致企业与员工之间形成一种对立的局面，很难调动员工的工作积极性。
3、忽视了员工的心理报酬，导致企业中人性化和精神层面的东西没有了，大家只是看钱干活，多给钱多干活，少给钱少干活，不给钱不干活。
4、经理人的权力和威信下降，造成管理难度的增加。 因此，对现代企业来说，关注员工的心理报酬因素并用这些因素去弥补薪酬机制中的缺陷和不足，是实现有效的员工激励管理不可缺少的环节。这样，企业减少了对过高的薪资水平的依赖，转而满足和推动员工。
