吉宁博士观点
领导力是决定领导者领导行为的内在力量，是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。
而魅力型领导力主要包括支配欲、强烈的影响欲、自信心和强烈的道德价值观等。美国学者哈维·罗森认为领导者必须具备八项要素，即前瞻性、信任、参与意识、求知精神、多样性、创造性、笃实精神和集 体意识。
而企业培训师吉宁博士认为基本领导技能主要包括以下内容：
从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈，对有效的压力管理的指导；
构建技术方面的任职能力，与上级构建良好的关系，与同事构建良好的关系，设置目标，惩罚，召开会议。
高级领导技能主要包括如下内容：授权，调解冲突，谈判；解决问题，提高创造力，诊断个人、群体及组织层面的绩效问题，工作团队的塑造。排除团队塑造障碍，高层团队的创造，(领导力)开发计划，可信度，辅导。
相对来说，领导力的构成要素可以有以下能力组成：
(1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)；
(2)对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力(感召力)及影响被领导者和情境的能力(影响力)；
(3)对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力(决断力)和控制目标实现过程的能力(控制力)。
就此而言，前瞻力和影响力是感召力的延伸或发展。是处于中间层面的领导能力；同时，领导者不能仅仅指明方向就万事大吉，在实现目标的过程中随时都会出现新的意想不到的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力，存重大危机关头能够果断决策、控制局面、力挽狂。
实战派管理培训专家陆华龙老师为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，打造课程，汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。
