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创业过程中,如何设计一个合理的员工激励?

吉宁博士 2018年3月7日 人力资源管理培训

在湖畔大学的课堂上,校长马云和校董史玉柱分别向学员分享了他们各自的团队激励方法。

1史玉柱

现金激励和股票激励的平衡

针对团队激励,湖畔大学校董史玉柱,有自己的一套理论:

了解团队员工的真实需求作为老大,你一定要站在团队员工角度去思考,员工愿意跟着你干,真实的需求是什么?

第一大需求,是收入

多数员工追求工资和待遇,和同班同学、同行比起来是高还是低,一定要在工资上面满足员工的荣耀感。

第二大需求,是舞台

在这里,自己的能力是否得到发挥,能否实现自己的价值。如果能实现自己的价值,有时候钱稍微少一点也没事。当然你作为老板,需要根据每个人的优缺点把他们放在最合适的位置上,将他们的能力发挥到最大。这个重要性仅次于收入。

第三大需求,是公司发展

公司整体上是往上走还是往下走,如果是往上走,现在钱少一点也能够接受,反正后期机会也会变多;反之亦然。

所以当老板的要经常鼓动团队员工,经常给自己的骨干描述美好的未来,让员工骨子里相信,公司是往上走的。

一个员工想留下来,收入、舞台、公司发展趋势都非常重要。如果这几个核心都做到了,其他地方稍微差一点,也不会影响大局。

现金激励和股票激励的平衡在互联网进入这个行业后,股权比较通行但也是一把双刃剑。没有股权的时候大家觉得没有跟公司捆绑在一起,但有的时候,比如股权实现了他会走掉,这里面需要一个综合的平衡。

作为一个公司的决策者,你不管给什么出去,都要强调他的投入产出比。

员工和老板两个人最大的区别就是,作为老板哪怕非常初创,你都知道这个股权是很有价值的。但作为一个员工,那张废纸值不了多少钱,这个时候给股权,反而让他不开心,让你很心疼。

但如果公司到了一定规模,要上市了。大家都认识到这个价值了,你不要说给1%了,给他万分之一员工都非常感激。

所以什么时候给股权,什么时候给现金,一开始可以现金。随着公司业务发展,逐步开始释放股权,而且是以骨干为主。

2马云

正确理解工资、奖金、红包、股权之间关系

湖畔大学校长马云讲,公司里面的奖金制度、工资制度,所有的制度必须跟使命愿景和文化创造的价值观吻合。

阿里巴巴有四种奖励方法,工资、奖金、红包、股权,但很多企业都不搞这些东西,工资奖金乱发一通。

工资,是指公司买你时间的费用。

奖金,一定是超越了你对他的期望值才发的,并不是每个人都有。

红包,如果整个公司有一件特别让人鼓舞人心的事情,应该发红包,红包是所有人都有。

股权,是对这个人潜力的投资。

你要经常问这个问题,这个人有前景吗?如果五年以后他有的话,我应该买他接下来的五年。

所以我们公司有些人工资很高但没有股权,有些人工资比较低但股权很大,因为我们看好他接下来的五年。

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About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。