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请不要再管理90后

企业培训师吉宁 2018年3月30日 人力资源管理培训

我所在的公司是一家资产规模接近2000亿的上市公司,共有120000左右员工任职,而截止2018年3月20日90后员工超过1700人,占比超过14%…….

他们其中最年长的王xx,1990年生,2012年毕业加入公司,如今已经是一名核心团队的负责人,也是区域总经理的高潜储备;

最年少的Pxx,外籍员工,1997年生,2017年入职,目前是我们东南亚公司的一名技术专员,自信侃侃。

不管你相不相信、愿不愿意,90后大军都已经悄然崛起强势生长!

历史赋予我们的不同

继改革开放和大跃进后的动荡,

70一代接受了正规教育,经历了社会主义初期的改革,延续了吃苦耐劳的精神,一份稳定的工作代表了生活的安全和家庭的保障,多子女的家庭养育中成长起来的他们在工作中懂得谦让和合作,也懂得感恩和知足。

80年代是义务教育普及的一代,如今集体迈过30+的80后也从不被老一辈放心的“杀马特”开始承担家庭和社会责任成为中流砥柱。他们毕业听过了太多“先就业后择业”的忠告,也经历了股市和房价的大起大落,在成家立业背负了房贷和4位老人的生活重压下,坚韧和担当是大多数80后的职场写照。

20世纪90年代在社会主义市场经济体制下,国民平均经济基础日渐雄厚,在互联网和共享经济的大潮中,

大部分90后开始进入了小资水平的个性化生活,工作不再是解决温饱的唯一途径,同时工种的多样化和大城市的包容,也让90后群体更有资本彰显个性,飞扬自我。

时势造英雄,每个时代一定会创造更适合的产物,而我们也更应该在这个时代中永葆年轻的心,去接纳和理解新生代,去激发和引领他们走上历史舞台的中央发挥更大的作用,承担更大的责任。

我身边的90后

想活的鲜活哪里能没有一点叛逆,小A在美国杜克大学毕业后加入公司,我说为什么没有选择在麦肯锡一直做下去,小A说,外企的安稳没意思,要的就是瞬息万变今天上市明天倒闭的刺激。这玩笑背后是早已是脱离了破洞牛仔裤到闷青、奶奶灰的外在自由,而升华至由内而外的自信。

我希望身边有更多这样的朋友,他们不用你去说服和教导,他们独立思考,选择自己要的生活,在这一路上的心甘情愿会散发出随时随地的快乐与鲜活。

在更丰富的公共资源和外来文化的影响下,90一代更为富足的生活环境背后是更充沛的教育资源、更营养丰富的饮食和更便捷的社交渠道,无疑90后是聪明的,他们学习能力强,在感兴趣的领域学习进度惊人,不能够顺应论资排辈的晋升体制,也没有办法在长久的重复基础事务中保持持久的热情,所以浮躁往往伴随聪慧而生。

今年,90后的小伙伴已经18-28岁,他们更敢于坐在前排,在讨论中不卑不亢得表达自己的观点,甚至和大自己10岁的老板吵一架,他们有人因此丢了饭碗,有人获得了重要的机会,这些直接的人生经验都是他们宝贵的成长日志。

当他们从一个校园人成为一名职场人,从对自己负责到对岗位负责到对团队负责需要过程,伴随成长担子会越来越重,他们需要一点时间在与担子共处的过程中找到无畏与担当平衡。

当我们继续用“管理”这个词对待90后时,我想我们离成功还很远,在我们公司90后员工的年度离职率不足14%,在这个特定行业中,远远低于其他成员的流失率,在这里,我们这样对待他们:

1 / 不可否认我们确实在甄选中做了优中选优,甄选年轻人更多的看重潜质和综合素质,我们相信他们可以快速成长起来承担重要的工作。我们愿意为未来付薪,让他们获得一份有尊严的报酬。

2 / 事实证明90后承担了太多我们不可能做到的工作,他们刷新了我们的传统宣传方式,他们永远知道最新的热点话题,他们有时候有点懒,却也因为懒开发了新方法。他们创造了不一样的价值,所以我们尽快让他们成为独立工作者。我们和他们探讨工作,而不是指导;我们愿意拿出重要的工作让他们做尝试,哪怕有试错的可能。

1 / 我经常看到一些年轻人一杯咖啡奋战到深夜,第二天依然热情饱满得投入新战斗,激励他们把工作做好最重要的方式是让他们找到“意义”,不要试图用规则和说教去长久管理行为,他们会因为“无聊”和“老套”玩世不恭。工作对不同的人有不同的价值和意义,试图让年轻人找到工作本身对自己而言的重要价值,激发持久的内动力。

2 / 关心他们的成长,当他们可以在一个岗位上稳定得发挥作用产出业绩时,结合他所欠缺的经验和能力,鼓励他们去更艰苦或更艰难的岗位上去挑战,导师会在关键卡点中教练和辅导他,但教会他道理的更多的是在工作本身,在这个过程中能力被刻意练习变成才干,他们甚至有人发生了脱胎换骨的变化。他们会为自己的成长骄傲,也会为新的挑战兴奋不已。

70后的坚韧,80后的稳健,90后的热闹带给工作带来不同的视角和可能性,让职场环境更丰富也更有趣,历史的年轮不停歇,当我们可以推动更多更优秀的年轻人走到舞台中央,我们才可以骄傲、放心得老去。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。