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管理的境界在于远见

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

过去常说,为将勇,为帅能。这个能字就是综合素质,要能够从全局考虑问题,从企业经营管理的角度看,光有好的市场策划是不够的,还要有好的管理方法和制度,目标谁都可以定,但关键因素是执行力,而能确保执行力有效持续高效的就是管理。

老子云:治大国,如烹小鲜。这个治,就是管理的意思,要想达到管理的最高境界并不是一件容易的事情。提出方法和执行力度是公司管理的两个方面,即要求公司上下在管理体系和制度的约束下做正确的事,把事情做正确。

做好管理并不难,可是作为一个管理者,没有一份大气是不行的。格局决定市场,气度影响人生。举一个例子,清末的胡雪岩,虽在潦倒之际,但仍有胆识借钱给别人,在创办第一个钱庄时,经过面试,找了一个刘姓的大伙计(相当于现在的执行总经理),不仅主动提出工资比同行高出20两银子,还提前支付一年的工资。这一份大度并不是每一个老板所能做到的,关键的是当时胡雪岩并不是有很多的银子。他这样做,只有一个目的,就是作为一个决策者的魄力,从一个成功的管理者这一标准衡量,胡雪岩是很有眼光的。

请员工做事,首先就要有一个表态,许愿是解决不了问题的。从一个例子说起,一个公司带头人自己有能力还不够,他必须要有一个团队,管理者的基本职责就是把许许多多的人凝聚在一起,心中容得下团队的管理者才能算是一个成功的管理者。

远见是要有勇气的,勇气的背后是要有一个敏锐的头脑,作为扎根香港的华人首富,李嘉诚与内地保持良好的关系是他一以贯之的做法。早在1982年,中英前途谈判展开,香港爆发信心危机,李嘉诚抓紧这个时机发展大型住宅区。不仅表达了对香港的信心,还为长实带来了百亿计的庞大利润;而1997年的表态也是顺理成章。目前,他对内地的投资已经超过150亿美元,集团收入8%来自中国,今后这个数字还将提高到15%。

有时候,管理是很复杂的,你需要从一堆看似杂乱无章的事物中看清前面的方向,远见应当遵循现实的基础,不合实际的泛泛而谈是不足以成事的,而作为一个优秀的管理者,需要把这远见落实到实处。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。