管理培训该做的6件事

企业在进行管理培训时，有几件事是必须要做的，如下：
　　1．完善进修人员选派制度。在目前这一时期，要充分发挥组织部门的优势，对国企管理者要综合考查其工作能力、求学上进欲望、思想品德，结合民?推荐，认真进行选派，并且学成后在任用上要做到不看证书看能力，投入竞争上岗机制，这样来重点保证一批优秀管理人员的产生。
2．由教育部门规范学校的教学工作，制订相应的规章，明确收费标准及教学质量。对基础理论可考虑全国统考，一方面考查学员，一方面考核学校。实践知识方面要求学员撰写论文并办内部交流刊物，刊登优秀作用，评奖鼓励。这样使得收费有章可循，效果有尺可度，从而从根本上约束目前教、学两随意的状态。
3．制度教学大纲，明确应知应会的内容，由大纲规范一个系统的学习主线。遵循这一主线在教材的选用上各校可有一定的灵活性，如有可能可编写一些适应性较强的参考教材。大纲的制订要综合考虑管理知识和个人修养等各个方面，并要及时做好修订工作。有了教学大纲就可以保证教学上不失系统性。
4．建立国家性的案例库。组织专家对不涉及商业秘密的一些国有大中型企业中成功的、失败的典型个案进行可分析化的编写，并整理建档，形成符合我国国情的案例库，来提高我国工商管理案例教学的质量。
5．国家应着手制订我国职业经理的培训计划，使我国的管理者继续教育逐步介入职业经理培训。如何培养好职业经理关系到国有企业经营权与所有权顺利分离的工作，应及早探讨。
6．加强国际交流。一方面我们的继续教育实施部门要学习国外的教学经验，及时了解国外的教材内容，不断的学习，不要落伍，才能保证教学的质量。另一方面要培养学员的外语、电脑知识，在当今一个优秀的企业家能否熟练地在网上获取信息和知识也相当关键。