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学习团队执行力心得体会

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

经历了此次的团队执行力培训,我们主要学习了团队的执行力及4R的管理流程,执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经基本确定,这时候执行力就变得最为关键。为了能更好的把学到的知识运用到工作中去,结合公司与本部门的实际情况,利用早会时间组织现场班组长及全体员工进行交流、宣传,把学到的知识与大家共同分享来增强团队的凝聚力与执行力。
所谓4R执行力系统就是:
R1: (结果), 结果定义系统;
R2: (责任),责任系统;
R3: (检查),业绩跟踪改进系统;
R4: (激励),业绩评估系统。
这四个R其实就是保证一个项目顺利执行的整个流程。然而,一个企业是否做的优秀不是规模人数的大小,而是他独特的制度和流程,不依赖能人的机制,这也是企业生存的根基。
现将4R系统学习要点结合本部门工作,总结一下本次企业培训的收获。
一、R1——结果定义。部门实施的计划目标/预算系统。
(1)、根据公司制定的年度规划目标、经营业绩指标、来展开本部门的年度计划。
(2)、根据年度计划制定详细的季度工作规划和月度工作规划。
(3)、工作规划中最主要内容是品质、成本、交货期
(4)、根据规划中内容,指定出计划和执行方案
二、R2—— 一对一责任。部门实施岗位职责系统。
岗位职责不明确,易造成管理混乱,效率低下;难免工作中相互推诿责任甚至吵架。加之岗位职责没有与员工的业绩挂钩,整体的工作效率差强人意。
所以,要“靠业绩用人而不是靠主管的感觉用人”,关键是强调岗位与业绩的关系,让员工实现自我管理,而不是将“猴子”甩给别人。
(1)根据计划明确部门所需的关键岗位。
(2)设定关键岗位工作职务的权限。
(3)明确部门岗位设置。
(4)根据岗位评估进行岗位职责说明。
(5)明确部门的考核指标。
(6)明确各个岗位的考核指标。
目前,(1)—(4)项都已实施,(4)、(5)两项还没有完全建立,而(6)这最主要的一项,没有实施。
三、R3——结果跟踪检查。部门实施业绩跟踪检查系统。
如果没有一套业绩跟踪检查系统,计划一定是“假”计划,不能实施。要做到“靠科学的管理经营而不是依靠主管感觉经营”,关键是要建立监督和指导体系,针对管理过程中出现的问题,找出原因、改进行动、优化管理。
对于业绩跟踪检查,可以实行按目标工作的完成情况、事前了解和解决计划执行中遇到的问题,从而将部门和员工的关键行动措施纳入目标管理系统。不只局限于“汇报工作”,更重要的是发现差距,找出原因,并提出提高业绩的方案。重点是:把问题解决在过程中,而不是事后处罚。
四、R4——即时激励。部门实施的业绩考核系统。
如果员工不能按劳取酬,多劳者不能多得,则势必效率低下。要想法设法使员工的业绩拉开档次,实施“红黑榜排名”,真正做到能者上,劣者汰,从而达到“依靠制度和文化凝聚人。建议:按业绩实行优者重奖,劣者尾数淘汰或惩罚。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。