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执行力心得:企业文化与执行力

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一个公司的管理体系,不管是管理架构,还是管理流程,无不受到文化的影响。在强文化的影响下,即使公司的管理体系并不太完善,在进行执行力培训结束之后,也会有很强的执行力。相反,如果一个公司的文化很弱,或者没有形成统一的文化,那执行力就会大打折扣。
  对于如何提高执行力,我认为应该从以下几方面入手:
  第一,抓干部。毛泽东说,路线、方针、政策确定以后,干部是决定的因素。所以,提升执行力的第一个环节是干部。抓干部一是要统一干部思想,有不同意见,在会上可以辩论,但一旦形成决策,就是铁板上钉钉子,必须要雷打不动去执行;二是要见行动,有些决策可能需要实施者进行跨业务领域或跨部门工作,这样可能会造成个别干部的畏难情绪,甚至不知如何下手,最后导致工件延迟,这既是干部素质的问题,是不会工作的表现,也是思想问题,只找借口,不找方法;三是要严考核,没有考核的工作,只会造成干部责任意识的淡漠,只有强化业绩考核,才会推动工作效率的提升,也才会有助于提升执行力。
  第二,完善体系。完善体系就是要对影响执行力提升的管理环节加以改进或进行革新。比如影响决策力的决策机制,比如对干部的授权与监督机制,考核机制等,甚至于在影响执行力的关键环节进行强化,如设立专门的机构等等。当然,完善体系应该符合公司整体的业务流程,因为体系的完善本身就是为了提高工作效率。
  第三,建氛围。建氛围实际就是建立企业文化。不论是抓干部,还是完善体系,没有一个好的工作氛围,其效果就会受影响,甚至会产生抵触情绪。文化是自上而下的,因此,文化的建立需要从公司的高级管理层做起。民间有句话,叫“上行下效”,上层的做事风格、办事效率、思维习惯甚至行为举止,都会影响到下层,直至员工。从这个意义上讲,建立一个高效的领导班子,对企业的内部管理至关重要。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。