吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 培养团队执行力心得体会

培养团队执行力心得体会

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

经过两天的团队执行力培训课程学习,让我从中深有感触,在今后的工作中什么是执行力?就是都能快乐地喊出:“是,保证完成任务!”。
一、培养团队领袖领导执行力
首先要做到以身作则、日精进、修己安人,领导的执行力将产生强大的震撼力,员工也乐意服从和跟随,还要具备很高的威信力,要修品德、能力、形象,要张弛之道、身先士卒,员工就会高度信任领导,严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强,强一个。将强,强一窝”之说。
二、培养员工的执行力
建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。
组织架构层次清楚、责任明确。
挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。
建立完整的执行流程制度。
三、执行力的团队建设
首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。
对确定的任务制度要三令五申反复宣传。
通过集体学习,相关人员必须签名认同。
严格认同执行人的正确权威领导和承诺。
奖惩分明严格执行。
通过两天的企业培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践,培养大家都要对每项工作充满激情,快乐工作、快乐接受和快乐地喊出:“是,保证完成任务!”

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。