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优秀领导者的三个习惯

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

从企业管理向领导的进化是在实践中的积累,你不可能解决所有的问题,但你必须关注未来的趋势、解决争端、整合与调动资源、建立愿景、创造更多的可能性,有三种习惯的建立可以帮助管理者成为优秀的领导者。
 
  在每天例行的工作中,发现问题是解决问题的开始,发现问题的实质可以解决问题的一半了,发现问题背后的规律就可以预防类似的问题了。
  在大量的信息中,有用的信息与没有的信息交织在一起,能够识别信息的有效性与重要性,是一项知识、阅历的修炼,也是管理者、领导者的功底。
  对每一个行业,你必须研究发展方向、发展趋势,把握好大趋势、及早做好技术、产品、销售的准备,第一时间进入的领域往往是竞争稍轻的地方。别总是跟着别人的屁股后面,那只会让你跑的更累。
    每个人对有前景的事情、有前途的工作更为投入,让员工明白向什么地方走,给他们建立目标与方向,有时比教给他们方法更为重要,并且方法的研究是更多的管理者应尽的职责。
  你可以强制使用员工的时间,但你无法使用员工的激情与投入,让员工快乐起来、在工作中体验到快乐,是最好的激励,会让员工创造性地工作。要相信员工的能动性、自主性,这比他们服从命令更为重要。
  事态的发展都是在条件不具备的时候,具备条件、资源充足的决策就不叫决策,那叫应手拿来。既然条件不够、资源匮乏,那必须有争论,各有各的道理,仁者见仁、智者见智、色者见色,急进者有急进的方法,慢功者也自然出细活,这个时候,作为领导者一定要能够从争论中引导大家树立共同的目标,整合各方面的力量向前推进,而不是非要定出个你错他非的结论,这就是口吐鲜花,既要解决争论,又要保持大局。
  领导者还要乐观好施,有菩萨心肠,容得下不同的意见、不同的立场、不同的追求,对强于自己的人要有学习、尊重的心态,对弱于自己的人要有帮助、资助的心肠,不能总是盯着别人的缺限与不足,多欣赏众人的优势,这样才能让更多的人帮助企业。
  这可一件最不容易的事情,也是作为领导者的卓越之处。能轻而易举做到的事情,早已经是红海一片,如何在有限的资源下创造一片蓝海,那就是在不可能的地方做出可能,这既要求领导得有先人的洞察力与远见,还要求在某个领域具有超人的知识与经验,还要有坚韧的毅力与执着的态度。
  高处不胜寒!这不是生存能力的问题,而是在极端条件下的生存与发展能力,功夫不是在高处炼得,而是在安逸的环境下如何强身健体,保持一种锐气与斗志,这是一种领导者的精神。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。