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目标导向模式培训的贡献

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

领导匹配式的管理培训,是指训练管理人员如何确定自己的管理风格,如何与特定环境相适应,如何达成目标。它属于管理者有意识地在工作中训练自身的一种方式。加拿大多伦多大学教授豪斯于1971年提出的“通路–目标”模式(目标导向模式)就是这种训练方式。
在实践中,有些管理者的管理风格是只注意抓生产,抓任务,不注重人的因素。在经过企业管理培训之后,了解到,这是集权式领导,导致职工奉命行事,不肯用创造的方式去解决问题;而有些领导者则只注意抓人际关系,抓关心人,不太注重抓生产。这是一团和气的管理,这种管理风格的后果是,一旦和谐的人际关系遭到破坏,生产则是显着下降。
豪斯认为,一方面,领导者使员工明确任务、工作内容、方向和意义以及完成任务的方法,帮助员工扫除通向目标过程中的障碍而达成目标;另一方面,针对员工的需要,给予各种满足,鼓励员工接近目标而不是发号施令。
高级培训讲师介绍到,“目标导向模式”的贡献在于:

一是将员工与组织联系在一起作为情境因素来研究,以达成组织目标;

二是这一理论认为,领导者不应高高在上,而应帮助员工确定目标,创造条件,扫除障碍,达到目标而提高效率;

三是领导者的成效决定于他们对员工的心态的把握,发挥员工的主观能动性。
总之,“目标导向模式”要求管理人员自觉训练自己的管理风格与员工的情境相匹配,与关心任务的完成相匹配,与关心员工相匹配,并使三者统一起来,达到管理工作的高效率。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。