吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 基层战略培训对于企业的要求

基层战略培训对于企业的要求

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

对于企业来讲,如何引导,如何把战术与战略管理培训结合起来,把普通的人事考核与企业战略、战术高度结合起来,将是企业需要去做的事情,企业不能再在激励与分配上做文章,而更多的需要有大环境背景下的思考。
企业存在的基层毛病就是基层普遍的素质要求与发展要求问题,普遍素质是地方习气问题,我们也叫风俗地域问题,有些基层是懒惰胜于激励,而有些光有激励没有思考,所以养成的问题上上面怎么说我怎么做就是了,根本就无法参与企业一体化的程度上来。而另外就是发展问题,学习问题,基层员工需要做一些实际的事情,没有更多的思考来需要获取什么,因此,客观上来讲,缺少环境的培养也是缺陷,基层问题的销售是至关重要的,也是一切的基础,那么,在营造基础上,需要如何来面对基层员工的需求呢。
对于企业培训的要求可以非常具体化,也可以非常现实化,把基层员工的参与、开发合成一体,这样可以大大加快战略与战术的合成,更加具有实际效果,在制定企业员工培训制度的同时完善企业员工培训计划,也很能够让基层员工发挥作用。
一、企业对战略高度问题的下放,把制定战略高度的企业发展下放到基层给予解决,比如区域发展、区域建设、区域管理、区域整体合成、分配等;
二、是战略要领的意见调查,企业做成怎么样的各种思考与想象,特别是基层组织的建设、发展与可执行的意义,包括收入、福利等;
三、是创建文化方向,基层员工缺少什么样的文化修养,缺少什么样的文化内容,增加什么样的文化传播途径等,为文化建设提供空间交流;
四、是做好基层民主工作,基层员工需要有更多发言的窗口,把消费者所要表达的意见通过合理的窗口解决,也是战略的需求;
五、是做好基层员工的倾向性工作,战略问题比较宏观,但能够激励方向,能够让员工的职业生涯有一个规划,这样可以稳定基层的发挥;
六、是让基层有更多的创造战略的空间,比如让基层员工参与对于经销商的培训,参与新产品的开发、参与消费价值的讨论,甚至可以规划企业的走向;
一切可以让基层员工创造的空间,企业需要设立,一切可以让基层员工发挥的机会,企业需要重视,一切可以让基层员工凝聚的力量,企业需要保护。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。