吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 领导者应该如何思考

领导者应该如何思考

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

领导者的首要职责是思考。但是,作为领导者是否真正懂得思考,如何思考却又是一个大问题。在经历了企业培训师吉宁博士网络培训开通了网络商学院的学习后发现,在多年的企业管理咨询实践中,我发现很多企业老板就不懂得思考。纵观中国最近20多年来许多倒下的企业之所以倒下,其深层原因均可以说是其领导者不懂得思考,因为不懂得思考而犯下了战略性的决策失误,最终导致企业的衰败甚至倒闭。不懂得思考已经越来越成为制约中国成长型企业领导者实现职业化成长的最大障碍。
  那么,企业的领导者到底应该如何思考?根据对成长型企业领导力的研究,锐哲咨询认为领导者的思考至少应该把握三个关键方面,即要懂得:趋势思考、全局思考、关键思考。
  趋势思考
对于如何给企业做培训,可以浏览企业培训师吉宁博士网站的培训商城频道,在那里可以选择你想培训的课题和内容。作为领导者应该时刻思考自己所在的市场未来会发生什么样的变化,竞争者可能会采取什么样的战略性行动,所在的行业未来的发展趋势是什么?公司应该针对未来可能的变化应该采取什么样的应对措施。
  全局思考
  在系统的学习了企业培训师吉宁博士管理课程之后,认为全局思考对位处高层的领导者实在是太重要了。全局思考也即整体思考,与全局思考相反的是片面思考、表面思考。
  不能够全局思考的领导者常常犯下以偏概全,甚至一叶障目的错误,只看表面现象,不问事情的本质,总是以自己的一己观点来替代市场的要求。
在孙子兵法里,也有一句叫“知彼知己,百战不殆。”他说的是在作战中,我方除了要知道自己的力量外,还必须知道对方,只有充分地评估敌我双方的力量对比,并据此作出相应的决策就能做到百战而无不胜。唐朝的宰相魏徵也说过:“兼听则明,偏信则暗。”
  全局思考要求领导者要能运用一种全面的掌握企业经营中的各方面信息,包括行业内包括竞争对手的信息,也包括与行业相关的外部信息;既包括企业上游供应链、下游经销商的信息,也包括企业内部研发、生产、销售、财务、人力资源、IT等各方面的信息。只有站在全局的角度掌握信息,才能帮助领导者进行全局思考,从而帮助自己进行有效决策。
  关键思考
  关键思考其实是与全局思考紧密关联的,不会进行全局思考的领导者必然不会进行关键思考,全局思考可谓是关键思考的基础和前提。也就是说,作为领导者必须是在全局思考的基础上,抓住关键的事项,把握对企业具有关键影响的人和事。说:“主好要,则百事详;主好详,则百事荒。”什么意思呢,就是说,如果领导者太注重细节,会因小失大。越是高层领导者越要“计大不计小”,不计小名,不图近利;越要“明于大而暗于小”,即大事精明,小事糊涂。因此,如果领导者能够做到“操其要于上,分其详于下”,也即掌握关键和原则,把具体事务分给部属去做,那么就能“执一而应万,握要而治详”。
  市场竞争犹如逆水行舟,不进则退。成长型企业要做到持续成长,那么就需要与时俱进而与时俱进的前提是企业的领导者必须懂得思考。懂得思考是企业进步、领导者进步的前提和基础!

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。