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自我发展的德鲁克法则

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

在参加了杭州企业内训之后,认为就企业家、高级管理人员而言,如果没有看过一本管理大师德鲁克的著作,就显得过于落伍了。但是,德鲁克一生著有41部经典之作,如何阅读它们,怎样读懂德鲁克,这是一个难题。还好,最新出版的一书部分解决了这类难题。
  未来难题是“人类的自我管理”
  除了了解管理概念的精髓,习得如何进行组织管理的方法和技巧外,就个人发展而言,从德鲁克的智慧中,我们也能学到如何“自我管理”、“自我经营”及“自我领导”。这也是的核心内容。为了更好的给员工提供学习机会,企业内部可以培养各个类型的企业培训师培训讲师,跟踪式的培训整体员工。
  让企业公开课更好的运用到企业内部,扩充管理层的知识面。台湾人詹文明以推广德鲁克管理思想为事业,已经成为颇有成就的咨询专家、德鲁克研究专家,在解读德鲁克精彩人生的专著书中,记述了自己对德鲁克的切身印象:德鲁克从小就开始接受超凡的教育,习得让人咋舌的多才多艺,大师之位却最显平凡、平实、平淡。
  从众多德鲁克经典著作中脱身而出,学习“自我发展”法则,这是最具阅读价值的内容。
  我们都知道德鲁克是率先提出最多管理学概念的大师,其中就包括“知识工作者”。德鲁克曾说:20世纪最大的革命,不是科技产品的日新月异,不是医学、环保议题,而是人类的“自我管理”。人类的自我管理、自我经营及自我领导是今后的挑战,就个人层面而言,就是“自我发展”的问题。
  四方面“自我发展”
  如何自我发展,作者结合了德鲁克的成长故事,极其运用德鲁克的智慧之后自身的成长故事,阐述了“自我发展”需要关注四方面问题:1、我有哪些长处;2、我是如何做事的。3、我是如何学习的。4、人生的下半场。
  德鲁克的长处在哪里?写作、咨询、教学三合一发挥得淋漓尽致。德鲁克为了找出自己的长处,在不到二十岁的时候创造出一套秘诀,那就是“反馈分析法”:当我们做出重大的决定,采取重要的行动时,要先把预期的成果记下来,能量化的力求量化,无法量化的,就尽量具体描述。
  “反馈分析法”今天尤可借鉴。
  发挥长处,而不是弥补短处,这是德鲁克自我发展的精髓。德鲁克领悟到根本不必浪费力气改变自己的短处,他本人并没有多高超的公关和外交能力,但他的写作、咨询、教学三合一发挥得淋漓尽致。
  对于第二点,“我是如何做事的”。来自德鲁克的告诫是:别试着改变自己,但可努力改变自己做事的方式,对于那些不适合自己表现的工作,就应该力求敬而远之。针对“如何学习”,有两个忠告,其一是“学会忘记”,其二是“终生学习”。其中也有小窍门:每当我们无法做决定时,解决之道就是暂时抛在脑后,让大脑休息。
  詹文明强调:就算是一个平庸之才,也必须学会自我管理、自我经营及自我领导。
  对个人而言,“人生下半场”将是人的一生中的重大课题,也是越来越多人即将面对的问题。过去,知识工作者依赖上司的提拔与发掘,如今却要靠自我的发现及自我的发展。知识工作者认识到自己的寿命会比雇佣自己的组织更长时,必须做好准备,接触至少一种以上的工作。
  詹文明结合自己的所见所闻,着重阐述解决“中年危机”的办法。
  这需要开发第二种不同的事业,比如一些人从企业转到大学,医院或非营利机构。“中年危机”,并不是指失业,而是失去对工作的热忱。此时,应及早规划进入非营利机构,时机一旦成熟,就可以实行“社会创业”,成为一位重获生机的社会创业家,从而找回生命的热诚,回馈社会。
  最后,记住这位德鲁克研究专家,阅读了上百本与德鲁克相关的著作后,总结出的“自我发展”六守则吧。
  守则一:需要做什么?而不是我想要做什么。
  守则二:集中力量做需要做的事。
  守则三:别把赌注押在自己认为有把握的事情上。
  如果你是企业老总,还需要记住:
  守则四:一个有效的CEO从不进行微观管理。
  守则五:一个CEO在企业里没有朋友。
  守则六:你一旦成为企业的CEO,就要停止公关。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。