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如何塑造团队选手

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

经过参加企业一系列的管理培训,对于组织中,常需要组成某个团队去完成一个任务,这对于适应了“单枪匹马”工作的员工来说是很不利的,因此管理人员会考虑如何把那些员工塑造成团队选手,以下为几种可行性方案:
  选拔 有些人已经具备成为有效团队成员的人际技能。在挑选团队成员时,除了要考虑被选者是否具备工作所需技术才能之外,还要考虑他们是否具备扮演团队成员角色所必须具备的其他才能。
  但许多应聘者不具备成为团队成员的必备技能。对于那些在重视个人贡献的背景中生活了很长时间的人尤其如此。面对这类应聘者时,管理人员通常有3种选择。第一,对他们加以培训,使他们具备成为合格团队成员的必备技能。如果没有条件这样做,或这样做不奏效,另两种选择是,把他们转聘到组织中没有采用团队形式的单位(如果存在这种可能性的话),或者不聘用这样的人。在决定围绕团队进行工作再设计的组织中,管理人员应该预见到,有些雇员不愿加入团队,而且对他们进行培训也不起作用。不幸的是,组织采用团队形式时,这种员工一般就成了牺牲品。为了更好的给员工提供学习机会,企业内部可以培养各个类型的企业培训师培训讲师,跟踪式的培训整体员工。
  培训 从乐观的一面讲,在重视个人成就的背景中成长起来的大部分人,通过培训可以成为合格的团队选手。培训专家会通过种种练习让员工体会到团队工作带来的好处。专家们通常是让员工参加培训班,帮助员工解决问题,与员工沟通、谈判、处理冲突并指导他们技能等。员工们还要学习群体是如何形成的,形成的过程共分几个阶段等。企业培训师吉宁博士网站包含了众多团队建设培训课程,解决企业如何更好的进行团队建设。
  奖酬 组织的奖酬体系应有所变革以鼓励员工共同合作,而不是增强员工之间的竞争气氛。
  组织中的晋升、加薪和其他形式的认可,应该给予那些善于在团队中与其他成员合作共事的个人。这并不意味着忽视个人贡献,而是使那些对团队做出无私贡献的个人得到其应有的报酬。应该给予奖励的员工行为很多,如帮助、指导新同事,与团队伙伴共享信息,帮助解决团队冲突,主动掌握那些团队需要的新技能等。
  最后,不要忘记,员工能够从团队工作中得到内部奖励。团队能够给个人提供同志式的友爱。作为成功团队的一员是令人振奋和满意的。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。