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解读中层管理者的选择

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

中国企业,尤其是民营企业,没有给予中层管理者足够的信任和授权,甚至有很大一部分被企业边缘化了,他们并没有很好地将自己的专业、智慧发挥出来。通常的冲突是:中层管理者抱怨公司没有授权给自己,无法承担企业赋予的职责;而企业经营者则担心中层管理者一旦得到授权,可能因为自己能力或者其他的局限,难以承担相应的责任。对其中层管理者的选择如何判断,企业培训师吉宁博士小编整理了相关选择见解以供参考。
选择一:见解先行
世界级管理大师德鲁克在中有这样的论述:"世界上最没有成效的事情,就是以最高的效率做最没有用的事情".如果见解错了,工作的目标和方向发生了问题,再多的成果,又有什么价值?
"不在于寻找答案而是问正确的问题,管理者在问题分析之前,正确的见解比答案和任何信息更加重要".企业要什么?不要什么?出现了什么问题?问题后面的真实原因是什么?有价值的问题,可以使我们得到正确的见解。然后,才是寻找方法,采取必要的措施。
那么,见解是什么?
在杭州管理培训开办中层管理培训时,认为见解是企业的经营原则、管理方针、发展目标及工作重点,也就是企业的发展战略和文化观念。管理者在采用方法、采取措施之前,必须牢固地树立"正确见解指导具体工作"的思想。有了正确的见解,方法要发挥个人的聪明才智,方法可以有千差万别,各具特色。
因此,深入调查,认真了解公司阶段性工作目标及重点,准确把握公司领导对本部门的要求,才能使管理者的工作有的放矢,使公司宝贵的资源发挥最大作用。
正确的见解,不仅有利于我们采取有效的方法、措施开展工作,还有利于公司、部门、员工长期价值的实现。而有效的工作成果,也是我们获得汇报、发展机会的前提和基础。
选择二:提升领导力
企业中层管理者,一定要做好角色转化,重新定位自己的工作重点和工作方式,不能只考虑业务、技术,更不能只要自己优秀,而不考虑团队和公司的整体需求变化。
世界著名市场调查公司"盖洛普公司",跟踪调查了世界500强企业中的40家卓越代表,通过对那些取得卓越团队绩效的管理精英,发现他们与众不同的特点。他们采用科学测量和分析的方法,告诉我们,世界定级管理者的共同做法:
1、 选拔人。就是要科学地选择和组合自己的业务团队,定位好他们的角色与职责,这是所有开展管理工作的关键和基础。
2、 提出要求。确定团队的工作目标,与每个成员制定工作计划和职业发展规划,坚定不移地履行岗位和团队富裕的职责、任务。
3、 激励他们。为每个成员提供支持,并通过制度安排,激发他们的才能,张扬他们的个性。
4、 培养他们。给每个成员足够发挥优势的机会,并持续的提供培训和训练,使成员具有胜任更复杂工作的技能。
这就是管理者提升领导力最重要的四件事情,做好了这些,团队才能有可能卓有成效,管理者的价值也才能得到企业认同。其核心都是"人",团队中的成员是管理的重要领域。
管理者不能只做自己的业务,不是片面追求自己的业绩和成就感,而是要按照企业、团队的目标/要求,做好组织目标的规划者、员工计划的督导者、员工业绩的考核者、员工技能的开发者及员工关系的改善者。作为管理者,关注业务很重要,而关注人更加重要。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。