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合理授权应注意的问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

领导者要想做好领导工作,就必须给下属授权,然而,一些领导也授权了下属,但是,却并没有取得应有的效果,这是为什么?其实,领导者授权的关键是合理授权。领导者如何才能做到合理授权呢?企业培训师吉宁博士小编与您一同探讨领导者在授权时,应注意的七大问题,以供参考。

1.要选择合适的授权对象。被授权对象应该在品行方面信得过,有积极热情的态度,敢于付出,敢于承担责任,同时具备真才实学,不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧,这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、管理培训和考核的机制。

2.授权内容要合理。不要授予下属不该授予的权力,大的权力还是要独揽,否则会导致失控,另外不要授予超越下属能力的权力,否则不仅会导致任务不能完成,还会导致下属本人的崩溃。

3.授权要明确。该做什么,不该做什么,在什么时限内完成,要明明白白清清楚楚,切不可雾里看花,不然只会让你的下属唱“这就是爱,糊里又糊涂”,无所适从,无法果断地处理事务。

4.分步骤地授权。在杭州管理培训开办中层管理培训时,对于分步骤地授权,犹如举重训练一样,要由轻到重地训练,如果不分青红皂白地把任务压上去,肯定会闪了下属的腰,挫败他的信心,因此,必须给下属一个成长的过程,随着下属工作效能和经验增长,在合适的时机授权。

5.不要重复授权。“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”,重复授权的恶果就是没人承担责任,也无从追究责任。

6.有挑战性的工作要多授权。如果将授权范围限定于例行性工作,就意义不大,要让你的下属充分发挥潜力,就要给他更大的舞台,多给下属难度大的工作,使其有紧迫感和成就感。

7.要设定目标进行管理和考核。在授予权力的同时,也赋予了相应的责任,要根据预定的标准和方法对其业绩进行考核,如果只让下属了解工作性质和范围,而没有进行目标管理,肯定不能发挥部属的主观能动性,而陷于敷衍塞责之中。

点评:在领导过程中,不授权不行、过分授权也不行,因此,领导者一定要把握好授权的适度性和有效性,进而带领员工实现目标。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。