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浅谈中国企业培训(二)

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

于是,在经历了企业培训师吉宁博士网络培训开通了网络商学院的学习后,笔者认为:同行业间的竞争,除了产品追求差异化外,培训也应当追求差异化,追求创新,无论是学习还是玩都要搞出点创新的东西来。如果一味的盲目跟风,你将永远摆脱不了竞争对手,到时候培训就会变成:赔了时间和金钱,得到了教训。

二、重形式轻内容

在参加企业培训师吉宁博士的杭州公开课培训后发现,重形式轻内容有时候也可以理解为:应付形式,不知道培训什么。中国的企业家们还是很有中国特色的,做形式上的事情往往比做实事来得要积极的多、有激情的多、有兴趣的多。

笔者经常会听到中国的企业家这样说:“表面工作起码得做到位嘛!”。于是,没事空喊口号、说说大道理、做一些官僚味十足的事,可以毫不夸张地说,几乎成了多数中国企业家们最爱干的事。特别是培训这档子事儿,不论有没有用,动不动就是什么“特训”、“颠峰训练”等等,而且参加培训的成员,基本上都是什么高层、管理层的领导,很少是为基层的技术工人、车间员工而准备。

当然,在参加了杭州企业内训之后,这也并不是说企业不关心基层员工的生存和发展。总之,这重形式轻内容的培训往往并不能赢得员工们的称赞和支持,甚至还会产生抵触的情绪,给员工感觉这样的培训就是在浪费时间,既学不到东西,又花费钱财,还不如把培训的钱用在福利的发放上。

三、少作秀多做事

针对企业里的员工都可以考虑开通企业培训师吉宁博士ELN企业学习在线,给员工提供一个很好的学习平台。如果明知不起什么作用的培训,还要坚持去做,那就只能说是企业在作秀,为的是博得同行的嘲笑。有这个闲工夫还不如深入基层,在岗位上多做点儿实事。那些激励人,能令人兴奋和产生热情的口号也好,言语也罢,只要定期捣腾一次就够了。

员工虽然处在企业的基层,但没有人是傻子,谁也不愿意有事没事的被折腾。至于培训的内容到底有多“实用”,或者说培训完了到底能起到什么样的“效果”,笔者相信:群众的眼睛都是雪亮的。

少作秀,多做实事,要想为企业的发展做长远的打算,就要深入基层,关心最根本性的东西,而不是一天到晚只做些让员工反感,又不能使企业有所发展的所谓“培训”。

点评:培训可以说是企业成长道路上的一小股力量,运用恰倒好处就能推动企业的发展,相反则会影响企业的健康成长。既然要做培训就要有所创新,不要陷入表面培训的泥沼中,那样就真的有可能是“赔了之后得到教训”。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。