吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 规避培训风险的“四招”

规避培训风险的“四招”

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

“磨刀不误砍柴功”这句老话可谓家喻户晓,从某种程度上讲,员工培训是企业一种经济投资。员工培训投资的收益具有远益性、增值性的特点。但是,同其他投资一样,培训工作也有其自身的风险,而且,收益与风险成正比。近几年来,由员工跳槽等原因引发的员工与单位的培训争议事件,有不断攀升趋势。因此,规避培训风险,对企业至关重要。笔者认为,培训风险的防范可从以下几个方面入手:

依法签订劳动合同

与员工建立相对稳定的劳动关系,合同中明确企业为员工提供培训机会,员工利用所学为企业的服务年限以及与违约赔偿等有关的条约。制定相应的培训管理计划,做好员工个人职业生涯的设计,为每位员工提供广阔的发展舞台,使每位员工的个人利益与企业的整体利益紧密结合起来,从而实现个人与企业的“双赢”发展。

加强企业文化建设

企业文化即企业核心,是企业的生命支柱。企业文化在某种程度上代替了企业制度,以一种无形的力量规范、引导企业成员的行为,用高尚的企业目标、企业精神、企业道德塑造人,增强员工对企业的认同感、归属感、信任感,增强企业活力、凝聚力,降低了员工流失风险。

加强人事档案管理

目前人事档案对员工个人来讲仍具有重要的意义,现行人事调配制度,仍然实行“档随人走”的原则,有效管理员工的档案,建立员工的业绩、诚信档案,能在一定程度上对员工起到约束作用。

合理分担培训管理费用

一些企业之所以在员工培训管理方面存在短视行为,除追逐眼前利益外,还有一个重要原因,那就是培训管理费用的负担。员工培训费,特别是长期培训及高新技术培训费用很高,企业都不想做冤大头,为他人做嫁衣。因此,可据不同情况,通过双方协商,本着企业为主、个人为辅的原则,由企业和个人共同分担培训费用。同时,应加大岗位培训,制定相关激励政策,鼓励员工自学、鼓励岗位成才,可以大大降低企业培训投资。

标签:培训管理

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。