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团队成长的“四内法则”

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

我们在带团队的过程中,一般要经过四个阶段,团队才能真正的成熟,真正的高效。这四个阶段分别为内联、内聚、内展、内圣。

团队成长的第一阶段:内联

团队在建立初期大家都比较谨慎,相互也不十分了解,这个时候要做的主要工作就是增加大家相互的联系,让大家充分的沟通,以有利于相互的合作与协助。团队领导也要跟团队成员进行充分的沟通,让团队成员知道团队存在的意义和愿景,认同团队的目标,了解自己的角色与责任,让每个团队成员对自己、对其他团队成员、对团队都有一个清醒的认识。

有这样一则故事,说一个主人有一匹千里马和一头毛驴,它俩都给主人干活:驴拉磨,马驮着主人周游四方。但是,驴却经常遭到马的羞辱。吃饭的时候,马第九十九次辱骂驴说:“没出息的家伙,一天到晚,围着一个石磨转去转来。眼睛还被蒙着,瞎走瞎忙。这样活着有什么意思?不如早点死了熬驴胶吧!”驴再也忍受不了马的侮辱,伤心得大哭着跑走了。第二天,主人发觉驴不见了,便把马套到磨上。马说:“我志在千里,怎么能为您拉磨呢?”“可我要吃面啊!没有驴,总不能囫囵吃麦粒呀!”说着,主人用布蒙住了马的眼睛,并在它的屁股上重重地给了一掌。马无可奈何地跟驴一样围着磨转起圈来。才拉了一天磨,马就感到头昏脑胀,浑身酸疼得受不住了。它在地上打了一个滚儿,长长地出了一口气说:“唉!没想到驴干这活儿也不容易呀!今后再评论别人一定要先换到它的位置上试试再说。”马干马的活,驴干驴的活,分工明确,各出各的一份力气。偏偏马好事,把驴气跑,吃了苦头才知道驴的作用原来也是不可或缺的。

团队成长的第二个阶段:内聚

当大家知道自己角色与目标后,这时大家还没有建立相互的信任,合作的默契度也不高,相互的摩擦会增加冲突也会升级,这个时候重要的工作就是增加大家的凝聚力,增加相互的信任。

团队成长的第三个阶段:内展

经过相互的磨合后,大家建立了相互的信任,团队的效率也明显的提升了。团队成员愿意承担更多的责任,团队形成了真正的团队规则,大家都按规则行事。这个时候主要的工作是内部拓展,主要是团队文化与团队精神的拓展,让每个成员都具备相同的团队气质。

团队成长的第四个阶段:内圣

这个时候的团队具备了统一的思想,统一的声音,统一的行动,对待工作大家都具备主动性、合作性与协助性。这个阶段的主要工作是,提升每一个人的能力,进行放权。

实战指南:

在团队的建设过程中,要根据不同的时期使用不同的方法,要根据相应的情形做出适当的措施。

标签:团队建设

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。