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企业管理:领导力的横纵体系构建

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业家的领导力非常重要,西语有谚“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊”就是领导力作用的最好注角。

那么领导力是怎样构成的呢?我以为要从两个维度来区分,第一个维度为横向维度,即领导力包括什么,第二个维度为纵向维度,即领导力的发展问题。

从横向维度来看,领导力包含五个方面:

1.战略思考:涉及到领导者面对各种环境的变化,作出正确的战略选择,找到组织战略的发力点,制定正确的战略路线。

2.团队建设:领导者建设合适的团队规则,打造理念统一,风格融合,能力互补的高效执行力团队。

3.发展组织的力量:建立组织的协同机制,合理化配置资源,发育组织体制的力量,把石墨变成金刚。

4.指导、培养与激励下属:领导者要懂得品人、识人、管人、育人、谋人、用人、留人5.卓越执行:作为领导者需要有系统的思考力来把握执行过程遇到的问题。专著、执着和持续改良的执行目标任务。

从纵向角度看,领导力涉及到领导风格变化的问题。

1.初创期:企业初创期这个阶段是企业的初级发展阶段,其面临着各种各样的考验,最大的是生存问题。依靠什么样的领导者才能渡过生存危机呢?到了生死关头,人们总会说一句话“生死与共,同荣华共患难”,这也正好是初创期企业所需要的。于是这个阶段的领导力是亲情味道极浓的,领导者要最大化的激励员工团结一心,不分彼此,共同努力。

2.发展期:企业发展期此阶段是企业制度以及文化体系逐渐形成的重要时期。而领导力风格在此阶段的变化也是最大的。这时候的企业已经度过了生死存亡的考验时期,逐渐被市场接纳与认可。这也就导致了领导者在管理企业时,领导力风格从亲情化、人性化的风格逐渐向制度化、体系化转变。

3.成熟期:随着企业的不断发展和成长,管理所占的比重逐步增加,在进入最漫长的成熟期后,通常认为管理的比重将超过领导而占据更为重要的地位。在这一阶段,企业的领导力风格已经完全演变成为制度化,格式化。企业在此阶段也已经从初创时的有鲜明个人特点的公司走向社会化、大众化的公司,企业领导人的管理风格更倾向于无为而治。

领导力的横向和纵向构建了领导力活的发展体系,企业家需要完整构建,因时而变,这样才能使得自己永远保持一颗狮子般的雄心。

标签:企业管理

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。