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把合适的人放到合适的岗位(二)

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

二、具体分析

1.认为C某最好。

作出此选择的人,在它的意识深处,始终奉行以我中心,利益至上的价值观念。从极限角度来讲,在它的心里,或许没有正义,或许没有友谊,或许没有良心,或许什么都没有除了一样东西,那就是我的利益!为了得到我的利益,它甚至可以抛弃一切,可以放弃一切,比如法律,比如道德。用一句话来概括就是“不交易,不人生。”然而现实是很复杂的,这算不算是自私,不可一概而论。

对于持这种信念的人,如果它的其他条件符合工作的要求,是个可用的人才,那怎样的岗位才最造合呢?如果在企业里,我想应该是营销人员。

2.认为B某最好。

作出这一选择的人,在它的意识深处,始终相信仁义道德和理想原则,是有信念有原则的一类人。从极限角度来讲,在它的心里,相信人间有道,相信公平正义,坚持原则,并能够为理想付诸行动。当然,现实是残酷的,理想主义者的坚持,常有事与愿违的遭遇。

对于持这种信念的人,如果它的其他条件符合工作的要求,是个可用的人才,那怎样的岗位才最造合呢?如果在企业里,我想应该是组织(人事)部门。

3.认为D某最好。

作出这一选择的人,在它的意识深处,有一种自然而然的信念,始终相信存在的即是合理的,是自然主义的一类人。从极限角度来讲,在它的心里,相信人间自有道,所以顺其自然就好,人只是自然的一个微小部分,尽可听天由命。当然,现实是无情的,自然主义者必然为自然所淘汰,好人主义者未必在人们的心中真正的是一个好人。

对于持这种信念的人,如果它的其他条件符合工作的要求,是个可用的人才,那怎样的岗位才最造合呢?如果在企业里,我想应该是公关人员。

4.认为E某最好。

作出这一选择的人,在它的意识深处,有一种“路见不平,拔刀相助”的信念,始终相信凡事必有事非曲直,是行侠仗义的一类人。从极限角度来讲,在它的心里,相信人间必有正道,爱恨分明,功过清晰,是就是,不是就是不是,天地间除了黑与白以外,没有第三方面。所以“路见不平一声吼,该出手时就出手,风风火火闯九州”。当然,现实是深奥的,存在决定意识。一个人的“不平”,未必是所有人的“不平”,一个人的公平,也不一定就是社会的公平。而有的时候,一个人的“不平”换来的是社会的“公平”,而一个人的“公平”,换来的则是社会的“不公平”。

对于持这种信念的人,如果它的其他条件符合工作的要求,是个可用的人才,那怎样的岗位才最造合呢?如果在企业里,我想应该是质检部门。

5.认为A某最好。

作出这一选择的人,在它的意识深处,有一种奉献的信念,始终相信付出就有回报,相信无怨无悔,是不达目的不罢休的一类人。从极限角度来讲,在它的心里,目标就是一切,为了达到目的可以不惜一切代价,而不管这种代价是不是值得,也不管自己的目标是不是正确,只要是选择了,就没有回头路。象里的那个念慈一样。

对于持这种信念的人,如果它的其他条件符合工作的要求,是个可用的人才,那怎样的岗位才最造合呢?如果在企业里,我想应该是助理或秘书。

三、一些补充

自用“人贵有自知之明”,用人贵在“知人善任”。上面这个小测试,虽然并不能完全作为识人用人的最终依据,但它确是可以帮助我们去判断一个人,或者是自我判断。西方管理者善于用实验或是测试来理性的分析一个人或是一个人的行为,这其中的科学性是很值得我们借鉴的。多一些这样的测试,我想肯定可以少一些识人用人的失误。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。