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狼性管理打造执行力团队(下)

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业中的整体利益,不仅仅是企业单方面的利益,它所指的是一个多方面利益关系统和在一起的利益,包括企业的利益、员工的利益、客户的利益、股东的利益、社会的利益,而所有这些利益的实现首先是企业利益的实现,否则其他利益将无从谈起,除非那些损公肥私的不道德、甚至是犯罪行为,但那样终归没有好下场。

三、优胜劣汰,原则至上

狼会在小狼有独立能力时坚决的离开它,让它自己去闯,去适应自然,因此,有很多的

小狼会葬送狮口,或被自然灾害吞噬生命。狼群有着淘汰老、弱、病、残的不良族群的传统,以迫使其族群进化得更优秀。

我认为,这是狼性给我们得最大启示,一个企业必须要进行优胜劣汰,必须迫使我们的员工队伍不断进化,否则就会出现弱者淘汰强者得局面,试想,如果一个企业出现了能人留不住,只有混日子的一群无能之辈的话,企业也就注定走向衰亡。

前一阶段有一篇文章在网上流传,名字是“联想不是我的家”,现在我再看这篇文章时,我认为企业本身就不是谁的家,在家中我们无从选择,赡养老人、养育子女是我们的应尽义务,是道德使然,是人性使然,而作为企业,她的天职和使命就是赚取利润,在这个平台上企业和员工是一个交易,员工通过努力工作创造价值取得报酬并实现自我,而企业通过提供就业机会和支付报酬而取得利润进而发展,天经地义,这里不是养老院,更不是慈善所,不能给企业创造价值混日子的员工毫无价值,他们最终被淘汰,正如狼群淘汰老、弱、病、残一样。

因此,企业一定要建立优胜劣汰的淘汰机制,对于那些混日子、只做表面文章的没有业绩的员工一定要淘汰,同时对于与企业一起创业,但又跟不上企业发展步伐的元老也要建立退出机制,充分考虑贡献,让他们体面的离开,不然就会阻碍新人的成长。在企业中不乏这样的现象,员工一茬不如一茬,为什么?因为打江山的老员工认为是他们打下的江山,现在该是享福的阶段,因此想尽一切办法保住位置,于是就要排挤能干的人,招聘就招不如自己的人,因此,企业怎有不败之理!

狼性还让我们看到,领导的注意力永远都要放在优秀员工的身上,而不是落后员工的身上。我们要不停的及时激励那些优秀的、有上进心的员工,让他们不断成长,对于那些落后的员工,要舍得淘汰,敢于淘汰!只有这样才能造就一个能者上庸者下的用人制度,才能激励所有的员工追求卓越,才能建立起一个人人比贡献、人人比能力的良性竞赛的企业文化。

四、目标明确,前赴后继

我曾经看到这样一则故事,一辆军车在川藏公路上没油了,几只狼来了,军人开枪打死了一只,狼群马上散去,但不想散去的狼群很快就回来了,这次来的更多,军人不停的用枪射击着,狼一只接一只的被击中死去,但军人发现狼越打越多,弹尽粮绝后,军人最终被狼群吃掉了。看完这个故事后我很受震动,在为军人的悲惨的遭遇感怀的同时,我更加重了对狼的敬重,狼在遭受打击之时毫不退缩,目标明确,前赴后继!

反观我们团队中的领导是否能做到明确制定目标,并带领团队奋勇直前,不怕失败?一个团队一旦有了这样的领导、有了这样的精神那么这个团队一定能成为一只战无不胜的优秀团队。因此,企业要时刻让所有的员工知道企业的使命,知道奋斗的目标,并将这一目标层层分解,落实到各个部门、各个岗位,各级领导要身先示卒,带领团队勇往直前,百折不挠。

综上所述,我们从狼的性格及组织行为中总结出了狼之所以能成为陆地动物世界的最高终结者的原因,通过这些原因的分析我们总结出了企业经营管理中的一些原则和观念,只要一个企业能够人人树立团队的意识、树立整体利益至上的观念、建立严格的不留情面的汰换机制、从最高领导到每一位员工都明确了各自的目标并坚持不懈的努力完成,就一定能打造出一个令人世人敬佩、令对手胆寒的执行力团队。

标签:执行力团队

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。