吉宁博士观点
孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。国之贫于师者远输，远输则百姓贫；近师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役。力屈、财殚，中原内虚其家，百姓之费，十去其七；公家之费，破军罢马，甲胄矢弩，戟?蔽橹，丘牛大车，十去其六。故智将务食于敌，食敌一钟，当吾二十钟；忌杆一石，当吾二十石。故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。故车战，得车十乘以上，赏其先得者，而更其旌旗。车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。
故兵贵胜，不贵久。
故知兵之将，民之司命。国家安危之主也。
管理启示：在管理企业时，要会善用本企业的各种资源，要提高企业资金的利用率、机器设备的利用率、人力资源与客户资源的有效利用，再加上本企业的知识与信息的利用率。如果把资源闲置，而不能创造新的价值，那么，对企业来说就是一种被浪费的成本。
在运营中要做好充分的准备工作，有备无患。做事情，做业务要预见性。特别是向银行贷款，要提早申请信用额度，企业需要钱时，就不会出现资金流短缺的现象，就不会影响企业正常的运作。
企业在进行财务管理时，要把税后利润分成“三三制”。30%用作企业再生产的经费。30%把资金存入银行或者购买国债，还有能使资金升值的基金等。万一企业出现极需用钱的时侯，这些存起来的钱就能救企业。另外30%用作企业股东们、员工们、利益相关者们的红利等。最后10%用作机动资金。
如果企业员工都不想在企业工作了，企业的资金用完了，还欠金融部门很多债而且再也借也不到钱了，或者产品销不出没有市场，或者没有生产订单，那么企业就危险了。这些问题都要进行危机管理，提前要有解决方案与策略，要有脚本计划，万一出现使企业生存的危机出现时，就不会手忙脚乱，可以从容面对。
企业最重要是解决销售的问题，如果生产的产品都积压在仓库里，企业还一直在生产，原材料、资金耗完了，工资发不出了，银行借不到贷了，积压仓库的产品每天都要库存成本。这样的情况，就算是智谋高深的管理人员，也无法解救危局。
善于经营企业的人，企业的资金不是自己出的，而是通过银行等金融机构“借鸡生蛋”。
导致企业贫困有几个方面原因是没考虑过的：一个原因是企业选址的问题，没有考虑交通的远近，导致企业成本的增加。二个原因是企业没有想过节俭的问题，不善于理财，导致成本的增加。三个原因是企业的管理问题，不会管理的企业，往往是高成本，低产出，低效运营。
企业要把产品做成品牌，名牌产品可得到高附加值，能让企业得到更多的利润。
企业在管理时，要重奖来激励员工，重赏之下必有勇夫。不可忽视金钱的激励作用。对经营好的企业或者是比较有潜力的企业暂时遇到困境的，可收购、兼并。把企业做大做强。不要把眼光总盯在国内，而应该有全球化的视角来经营企业。
企业在做决策时，如果时间紧急，那么就要迅速决策，不要拖，以免错失良机。对于时间不紧急的决策，最好是集体或者民主型决策，集思广益。LCCT集体决策技术是个不错的民主型决策管理工具。
总经理是企业生死存亡的掌握者，也是企业发展的主宰者。
