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企业成败的主要因素

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

对于中国的企业来说,老板的自身因素非常重要,比如善抓机会、行业权威、发明专利、胆识超人、持之以恒、自信热情、足智多谋、不畏艰辛、勇于创新等,是否具备这些因素也关乎私营企业的成败,但这些只是最基本的因素,决定私营企业成败的关键因素是老板的心胸。

(这里有必要对成功的私营企业做一界定,笔者以为最成功的私营企业应具备下述条件:成立年限相对较长,遵纪守法,诚信、负责、奉献、关爱,员工满意、消费者满意、社会满意、政府满意,良好的品牌,极具影响力,盈利颇丰,效益极佳,持续良性发展,有很强的发展潜力。)

纵观中外私营企业的成败史,我们会发现,凡是心胸博大的老板总能创建成功的私营企业,而心胸狭窄的老板,其领导的私营企业多以失败告终。这种案列比比皆是,在这里限于有毁有誉,以免被冠之以“替某企业(某老板)说话,打击某企业(某老板)”的罪名,故在此笔者不再将具体的事例一一列举,读者只要用心,将中外私营企业的成败史做一比较,就会和我得出同样的结论。

一、是否为人坦荡君子坦荡荡,成功企业的老板同样可视为“君子”,坦荡是对老板道德层面的检视。坦荡是指心底无私、待人以诚、为人忠厚,为人坦荡的老板最容易赢得别人的信任,最容易得到别人的爱戴、支持、帮助,也容易获得社会的广泛的赞誉,树立良好的个人形象,因此为人坦荡的老板很有人缘、友遍天下,这些都为老板的成功提供了先决条件。反之,则是孤家寡人,孤掌难鸣,处处碰壁,何谈成功?

二、是否高瞻远瞩在这里高瞻远瞩应该包含两层意思,一是站得高看得远,有战略眼光,能抓住事物的本质,掌握潮流和趋势,不为一时一事,不斤斤计较,放眼长远,以大局、全局为重,有计划、有步骤、有执行、有修正,向既定目标不断前进;二是有志气、有追求、有理想,没有“小富即安”的小农意识,、不自卑、不自满、不自负、不自傲,不得意忘形,时刻保持清醒的头脑,勇立潮头,敢为天下先!高瞻远瞩为成功找到了方向,反之,则无法找到成功的方向,连方向都没有,哪来成功?

三、有无容人之量海纳百川,有容乃大。一个包容的老板,总能够凝聚各路英豪,共创企业未来;一个包容的老板,既能欣赏下属的长处,也能包容下属的短处,还能帮助下属取长补短;一个包容的老板既欣赏超越自己的下属,也能欣赏不如自己的下属,还能帮助下属进步。包容的老板从不担心下属“功高震主”,他们相信“师不必贤于弟子,弟子不必不如师”,在他们看来“功高利主”,功劳越大,为企业创造的利润越大;功劳越大,对企业的发展强大越好;功劳越大,对企业里其他员工的正面影响越大;功劳越大,老板给予下属的薪酬、福利等各项待遇越高。包容的老板的也从不“卸磨杀驴”,在他们看来,人才就是永远的财富,所以待之以宝、不离不弃。包容的老板跟下属从不锱铢必较,而是总能尊重、理解、原谅下属。而是汉高祖刘邦曾说:“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。”,刘邦雄霸天下,全仰赖其有容人之量、用人之长,有容人之量的老板也同样能创建成功的私营企业,如果老板无容人之量,恐怕只能败走麦城,其所属私营企业的命运可想而知。

四、是否广纳善言私营企业,一人当家独步天下的现象司空见惯,老板自以为是、一意孤行,听不得任何意见和建议,往往导致企业高风险的经营,很容易出现一步走错满盘皆输的惨况。如果老板能放下身段,对下属的建议、意见听得懂、听得进,并能积极采纳正确的建言,及时修正企业战略、策略、目标等,可以最大限度降低企业的经营风险,保证企业顺利地走向成功的康庄大道!唐太宗李世民曾有“夫以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以知得失。我常保此三镜,以防己过。”,古人尚知纳谏的重要性,何况今日之老板?老板能否从谏如流,同样影响私营企业的成败。

总之,私营企业,要想成功,老板首先就应有博大的心胸!

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。