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到底是员工错还是老板错

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一个企业的发展好坏跟员工没有太大的关系,关键在于老板的眼光和决策。

我们企业培训师吉宁博士在培训和咨询的过程中,经常会听到老板和员工之间的相互抱怨。老板说员工无能,员工说老板无知。企业的问题到底是老板的过错还是员工的过错呢?笔者认为关键还是老板。因为企业主要是老板在经营。企业的人才,物力和财力都是老板在掌控。员工是由老板找过来的,员工不行可以随时更换,老板不行换谁呢?所以企业老板无知,员工很无奈。他们无法改变企业,改变老板。最后只有改变自己,离职走人。这就是人才流失的主要原因啊!

一家企业到底是留住了人才,还是留住了庸才。看看企业老板是什么的人就知道了。如果老板是人才,那么企业里多数是人才。如果老板是庸才,那么企业里多数是庸才。因为物以类聚,人以群分,强将手下无弱兵。成功吸引成功,民工吸引民工。无知的老板只能带领导一群无知的员工。所以企业好不好,关键在老板。

然而,企业最难改变也是老板。因为只有老板去改变员工,而没有员工能改变老板。老板是成功者,他过去成功过,所以老板很难采纳别人的建议。企业未来能不能做好,就看老板有没有自我管理能力,自我管理意识。如果老板没有学习意识,没有竞争意识,没有危机意识,没有创新意识,那么我们拼命地改变员工是不起作用的,即使有用也不大。

企业不怕员工不学习,最怕老板不学习。如果老板没有学习意识,那么员工学得再多,再好,在企业内一样不起作用。因为老板的观念会制约员工的行为,“我说行就行,不行也行,我说不行就不行,行也不行,”这就是多数企业老板的工作作风。只有你认可他,没有他认可你。所以做企业不怕员工犯错,最怕老板犯错。因为员工犯错有人检查,有人监督,而老板犯错谁来检查?谁敢监督?老板又会听谁的批评,谁的忠告?所以老板犯错,只有市场惩罚他,客户惩罚他,这就是企业做不大的原因。

其实,每一个员工都希望把工作做好,让企业快速发展。但是如果员工的想法得不到老板的认可,那么员工再大的能力也无法展现,再好的梦想也法实施。因为员工没有人力、物力和财力的支配权。他们无法把自己学到的东西运用到工作上,也无法充分发挥知识的力量和价值。所以员工学习再多的知识也产生不了经济效益。员工如果知道却做不到,只会更加加深员工的痛苦。他们真的很无奈啊!

一家企业如果老板成长快,那么不求上进的员工会被淘汰。如果老板成长慢,那么积极上进的员工也会离职。员工的行为完全是由老板所决定。因为企业只有一种价值观能生存,不同价值观的人无法在一起共事。积极上进无法与消极懒惰的人合作,不管是老板也好,员工也好,只要他们的价值观不一致,就得有人离开。然而,老板是企业的主人,离开自然就只有员工了。所以好老板的企业坏员工会离去,坏老板的企业好员工会离去。企业能留住什么样的员工,就看企业有什么样的老板。

所以,企业管理咨询更多地是做老板的工作。只有老板的思想观念与咨询顾问的价值观一致,员工培训才能产生效果。如果老板不认同,不接纳,那么培训无法对企业产生生产力。因为培训需要对症下药,如果企业老板有问题,我们拼命地培训员工那有什么用呢?如果员工没有学习,也许不知道企业错在哪里?学习了,发现了企业问题却解决不了企业的问题,员工会更痛苦。所以企业不要以为离职的员工都是不好的员工,其实更多是无奈的员工,他们是有能力无处使,最后不得不离开啊!

各位成功的老板,不要因为你今天成功了就以为你说什么都是对的。你昨天的成功不代表今天或明天的成功。这个社会变化太快,市场在变,客户在变,竞争者在变,如果老板的思想和观念不变,那么人才自然就会流失。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。