吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 经济危机要从管理控制人开始

经济危机要从管理控制人开始

吉宁博士 2015年12月8日 企业管理培训

做家具出口的老张说:“公司可以考虑产品提价,但提价的风险则是很可能导致产业转移,现在已经有很多单子转移到印度、越南、孟加拉、巴基斯坦、印尼等国。我们已经没有成本优势,而只能靠质量、效率优势。我每天面对1000多名员工期盼的双眼,心里就象热锅上的蚂蚁啊!”

拯救企业,从人的管理开始

人才是企业发展的根本,当全球经济遭受困境的时候,人才的流失和聚敛也成为一个互为矛盾的焦点,有的企业为了摆脱困境进行必要的裁员,而流失的人才恰恰又成为别的企业乘机聚敛的财富。我们能否换个角度思考:成本上涨,在现有员工的基础上,我们能不能让他们增加10%的价值创造?所以,在经济萧条的时刻,拯救企业,首先要从管理人的工作开始。

请外脑迅速突围

然而,柏明顿公司在去年开展的“2008年HR人工作现状调查”结果显示,参与调查的2319名HR人中,只有26%HR是人力资源专业科班出身,其中74%的HR从业者为非人力资源专业出身。这体现了当前大多数国内企业HR知识不扎实,不少HR人在企业景况的压力下临时抱佛脚,上岗了才来学习科学的HR管理知识,必然导致他们在对技术实际操作、评估、改善方面的经验欠缺。临时外聘有经验HR高管,又怕水土不服,无法真正落地。

最有效最快速的办法是迅速搭建项目小组,请外脑—–咨询公司实地调研指导。咨询公司的专业和经验,不但可以省掉自己摸索的大量时间,更能快速、完整、系统的帮助企业建立自己的HR体系,从整体上控制成本,确保以后的稳固发展。

柏明顿援助计划三大方略

方略一:从薪酬预算入手控制成本

当前,民营企业老板最迫切想看到的是“我的钱到底用在了什么地方,人力成本上我能发的钱是多少?达到公司最高业绩目标能发多少?达到公司最低目标,我又能发多少?什么样的人力成本是在企业的可控范围内?”这个问题是萧条时期企业所必须解决的第一问题。

老板们的疑惑是因为当前大多数企业都没有明确的薪酬预算,在销售不断攀升的时候,没有意识到成本浪费,在业绩下滑的时候,才发现入不敷出了。薪酬预算是指企业在薪酬管理过程中的一系列开支方面的计划、权衡、取舍和控制行为,薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金,其对象便是人工成本。

方略二:向培训要效益

萧条时期,业绩难以提升。遭遇此种情况,有些企业把责任归咎于销售部,有些则直接内部处分或关起门来高层密谋对策。

其实,企业不妨把困难信息透明化,借助内部各个渠道,告诉你的每一个员工,我们的业绩提不上去,很可能影响到企业下季度、下半年甚至是全年的销售任务,任务没完成,将影响到企业及所有成员的利益。从每个员工的身上找问题,除了外在因素,员工自身可以从哪方面提升素质?需要帮助员工加强哪方面的知识学习和技能提高?与其一味裁员,不如使员工素质与岗位相匹配、让从业人员要有扎实的业务功底,熟练的操作本领,并能掌握最新的知识信息和使用现代化工具的技能,更能提高企业的效益。

方略三:就地取才,最大限度激发人的潜力

在保证完成企业的目标前提下,我们如何有效控制人力成本,达到人力产出永远大于人力成本,达到"降本增效".而现实中,我们经常看到企业在抱怨缺乏人才,不惜高薪外聘人才。固然,好的人才都是企业所青睐的,但如果用错了,就无疑是在增加成本、增强用人风险。

其实,大部分的企业,大量需要的是合适的人才,而不一定是高精尖人才,只要是符合岗位规范要求、能胜任工作岗位需要的并且具有创新能力的就是适用人才。

所以,企业在萧条时期要花大量精力来完成的不是拼命往外觅高人,而更多的是反思、调整自身的用人策略。需要做到的有以下几方面:

一、优化组织架构、明确部门职能。

二、明确岗位任职资格,确定选才标准,把合适的人用到合适的岗位上。

三、营造组织气氛,稳定士气。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。