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引进人才,被引进者与引进人才者的烦恼

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

引进人才是企业生存和发展的基础,而究竟引进什么样的人才?当前,一些中小企业不惜重金吸引人才,他们的目光比较一致,都盯上了大庙的和尚。即企业在人才招聘方面崇尚在外企或大企业任职的经历,而外企和大企业吸纳的人才不到人才总量的10%,绝大多数的人才是服务于中小企业。如何分析这个问题,还是听听引才与求职双方的心声吧。
1、引进人才者:被证明的人才风险小

一些名不见经传的中小企业,在人才招聘方面只所以青睐于在外企、名企、大企工作过的人,或洋龟、业内知名人士等,有其自己的道理。1)一般而言,中小企业在识别人才方面的能力较弱,外企、名企或大企在招聘人才方面都很严谨,水平也相当高,通过他们选聘环节的员工,一般都比较优秀。2)所有的中小企业都想发展成大企业、名企业,他们强烈需要学习,而最直接的学习就是引进在大企业、名企业、外企的人才,这些人才可在短期内提高中小企业承包管理经营水平。3)部分中小企业培养人才方面的基础也较弱,既缺乏培养的指导者,更缺乏培养的业务环境,因此,中小企业除了在特定条件下能培养出几个创业人才,一般很少进行人才培育。

2、求职者:证明与没有机会证明都很烦

面对中小企业对大庙和尚的热衷,来自大庙的和小庙的和尚都很烦。

1)来自大庙和尚的烦恼

他们在中小企业高薪、发展前景的吸引下,倒戈加盟。而中小企业与大企业、名企业、外企业的存在若干差异,如企业的文化差异、管理规范差异等,最让这些人难以忍受的是他们在社交活动中的名企、大企、外企光环不见。

2)来自小庙和尚的烦恼

他们没有在名企、大企、外企工作过,这并不是他们的错,因为上述企业的职位毕竟有限。尽管他们不熟悉名企、大企、外企,但他们更适应中小企业的实际,更容易与中小企业融合,一起成长,而中小企业却不看好他们。

3、大庙和尚现象的实质

事实上,大庙和尚现象的实质涉及三方面内容:

人才是否有才看出身,的确有无成功经历是一个人才的重要特征,但更多的人才是还没有被证明的潜人才,中小企业需要加强证明人才的能力。

没有机会进入大庙的和尚们,不必要一定到大庙去混几年,只要你有实力,在企业最后还是业绩说了算。在小庙工作的机会还是远远大于在大庙工作的机会的。

如果已经习惯了大庙工作的和尚们,不要为了薪水或职位等轻易空降到中小企业,不是你的能力不合适,而是两企业的文化相差太远。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。