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陈发树能否成为中国的巴菲特?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

陈发树–中国福建首富,先是今年5月,陈发树以2.35亿美元从百威英博手中购得青啤7.01%的股权,成为青啤第三大股东。再有近日,他持有云南白药12.32%的股权,一举成为云南白药第二大股东。

陈发树两次重拳出击之前,还有关键一步棋,那就是去年4月,他以10亿元把“打工皇帝”唐骏从盛大挖了过来。很快,唐骏便对外宣布了目标宣言,要把陈发树打造为“中国的巴菲特”。毫无疑问,两次协助陈发树出手正是践行这一宣言的“路线图”的开端。

陈发树正在从一位暴利投机者华丽转型为一位稳健运营的投资家。陈发树一直在研究巴菲特。那个比他年长32岁的美国老者几乎成了资本市场的神话。而巴菲特最主要的投资策略是通过参股、控股,购入公司,在家具、刀具、传媒等产业间寻求战略平衡,总体走长线投资、多元投资的策略。

陈发树掌管的新华都旗下已经拥有了百货、超市、酒店、房地产、IT财经资讯及设备提供、矿业和旅游投资等多个行业的资产,看来,他的确是奔着“巴菲特”的方向前进。可是,巴菲特可以被复制吗?尤其是,巴菲特的成功之路可以被中国的民企老板复制吗?

有人对比陈发树和巴菲特发现,如果说巴菲特是依靠自身的刻苦、跑断腿的精神熬成了资本市场的巨鳄,陈发树则是坐上直升机,直接成为中国资本市场的大腕。2004年陈发树列内地富豪榜第111位;2005年第56名;2006年为第29名;2007年则跃进为富豪榜第16名,计199.3亿元个人财富;去年以77亿元财富高居胡润2008年发布的“矿产富豪榜”之首。

在中国短短几十年的改革开放历程中,一个个商业帝国拔地而起,还有不少的商业帝国顷刻间倾覆,真是“眼见他起朱楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了。”多少来自草根的机灵商人,由于把握了市场的先机,占尽天时,风生水起一路畅行,只是后来要么坐吃山空,要么疯狂扩张,一旦市场风向改变,下场可悲可叹。

陈发树是靠着紫金矿业上市造就的“福建首富”,从出手青岛啤酒到持股云南白药可以看出来,他并不是一个坐吃山空的土财主。这位新华都实业集团股份有限公司董事长在小学四年级就辍学了,庆幸的是他在实施自己“资本帝国”建造之前找了一个“职业玩家”,就是唐骏。而巴菲特虽然自己是哥伦比亚大学金融系硕士高材生,可一开始就给自己找了个得力助手。在过去50多年间的投资运营中,巴菲特拥有一个最合拍的搭档和“幕后智囊”芒格。连比尔?盖茨都说:“如果没有芒格的辅佐,巴菲特恐怕很难做得这么好。”如果在唐骏的协助下能够建立稳定的智囊团队,陈发树先天的不足或许可以弥补。

在成为“巴菲特”勇往直前的道路上,唐骏支招,为“陈菲特”设置的投资路径是:与民生相关的产业,所在产业的前三名,投资对象是国资控股。云南白药,恰恰符合唐骏这三条。唐骏:“这三条原则,一直是我们的投资宏观计划。我和陈发树各自有一个关注企业的计划表,我大约关注20家企业,陈发树关注10多家。而云南白药,正好是我们二人都关注的。”这三条也基本暗合了巴菲特8项投资标准中的6条:“必须是消费垄断企业;产品简单、易了解、前景看好;有稳定的经营史;财务稳键;经营效率高、收益好;资本支出少、自由现金流量充裕。”

可以预见,陈发树也许很快会再次出手,经济上扬的开端正是难得的好机遇。和巴菲特面对的更为自由开放的美国市场相比,陈发树需要面对太多的“中国特色”。金融危机过程中,“国进民退”一路高歌猛进,陈发树有点“一枝独秀”的意味。中国的商人向来奉行低调行事,怕的是“出头的椽子先烂”。有意思的是就在前两天,有媒体曝出税务总局正在暗中调查紫金矿业二股东陈发树减持纳税情况,但很快被新华都方面否认。

巴菲特老爷子有吝啬而精明的一面,但他的成功更主要的来源于纯朴的商业伦理,他把投资者的利益看得高于一切,痛恨所有的欺诈与失信行为,这使他远离任何可能涉及的巨大道德风险和法律责任。这也许值得所有梦想着成功的“巴菲特后来者”学习。要走得长远,先要有长远的打算,更要有稳健、安全的步伐。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。