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平衡性在企业管理中的作用

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

  在企业管理中,平衡是相对的,不平衡是绝对的。巧妙地运用不平衡,有许多好处:
  首先,不平衡可以产生原动力,例如:收入拉开档次,制造收入不平衡,明晰晋级标准,激发低档次收入人群的上进心;对于高收入档次的人群,要保持收入,就要奋发努力,完成既定任务。
  第二,不平衡是试金石,可以发现员工的心态是否健康?健康心态的员工对待不平衡是积极的心态,努力工作,争取好的收入;心态不健康的员工,就会牢骚满腹,消极对抗,这样企业可以有针对性地进行教育引导,对于教育无效者及时淘汰。
  第三,不平衡可以提升员工的整体素质,在不平衡中员工可以磨练EQ,可以不断提升自己的技能和工作水平,激发员工不断学习向上的劲头进而素质不断提升。
  第四,不平衡是企业管理人员整体素质提升的实战培训,打破一个旧的平衡,建立一个新的平衡,都需要各级管理人员,认真应对,解决打破平衡的矛盾,解决建立平衡时产生的问题,如何在平衡、不平衡间做好管理工作?对于管理人员也是一个挑战,大多数管理人员会在动态平衡中学习到操控的本领。
  打破平衡要注意准备充分,不可盲目行事,首先,要充分调研分析,对已有的资源,对现在的平衡态,都要分析。
  第二,打破平衡,切忌完美主义,完美好,但是,完美永远是人们追求的目标,完美是相对的,记得1999年参观天津LG时他们讲到改善,有50%的把握就要改,到100%时已经没有改的必要了。我们的邓小平先生,伟大就在于勇于探索,摸着石头过河,黑猫白猫抓到耗子就是好猫,记住只要对企业发展有利,就是对的,可以在做的过程中加以修正。
  第三,打破平衡,切忌患得患失,打破意味着扬弃,保留发扬好的、有益的,舍弃保守的、阻碍企业发展的,不管涉及到何人何事。
  第四,打破平衡,决策层要有信心,坚定的信心是成功的保证。游弋不定,无法完成打破平衡的任务,也无法建立起新的平衡。
  第五,打破平衡,要抓住好的时机,好时机是成功的一半,可以降低机会成本,减少投入成本,所谓机不可失,失不再来。
  第六,打破平衡,要做好培训引导工作,打破前的预热,打破后的诠释。
  建立新的平衡要注意的是:首先,新的平衡是一个系统性的,要从流程到架构,从激励机制、职能调整到资源配置要全面,不可偏废。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。