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分享执行力三个维度

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

很多时候,管理者和培训者都没有搞明白什么是执行力,却大喊着要提升执行力。而且还没有搞清和真正的明确目标,就大声高呼“永不放弃”,开始了所谓“从优秀到卓越”的突破培训。想想尽是笑谈!负责人的讲,作为管理者或者培训者应该反思了!不要单纯的去出卖口水了,对企业要多一份责任!

这里我要跟大家分享一个执行力的“三维观”。确切的讲,就是我们一定要先搞明白什么是执行力,再谈如何提升。在2005年我在“执行力的飞船模型”研究中就提出:“力”是一个物力概念,是可以衡量的。用在执行的后面似乎成立一个概念,我们很多人就仅停留在这个概念上。其实要想提升执行力,就必须将这个执行力可量化,这也是我几年来研究执行力的基础。

简单的说就是:用合适的人,在确定的时间内,达成符合可量化的目标。就是通过这三个可量化的维度来衡量“执行力”,那么在实际的管理工作中,就可以更加明确的提升团队的执行力了!只要通过确定“人员”“时间”“量化目标”,就可以控制和提升执行的力度!

当然,仅有这三个维度还不够,执行力的提升还涉及到,目标分解,实施控制,过程纠偏等重要环节!今后再与大家分享交流!

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。