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要想实现自己的目标,只有提高执行力

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

有一个事例我感触很深,东北有家大型国有企业经营不善而破产,最后被一家日本财团收购。结果不到一年,企业就扭亏为盈。日本人都做了什么,除了财物、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人,其他都没有改变,机器设备没有换、工作人员没有变、制度也没有变。他们就一个要求:把先前制定的制度坚定不移的执行下去。这就是他们企业起死回生的绝招:执行力,无条件的执行。

通过以上案例清楚的表明执行力对公司发展的作用,其实我们不缺乏思想,不缺乏严谨的制度,也不缺乏可行的发展战略,而是缺乏执行力。
现在新的公司铺天盖地而来,他们在悄然间占据了一席之地,他们的出现使我们面临更大的挑战,执行力是我们文件发展的基石,我们要有想执行的亿元,还要知道怎样执行才有效,把执行编程自动、自发、自觉的行动。结合工作实际,就怎样提高执行力,谈一下自己的一点浅薄的认识:一是提高执行力就要做到加强学习,开拓创新,在工作中充分发挥主观能动性与责任心,我们总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择,一种是不怕问题,想方设法解决问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。“观念决定思路,思路决定出路”。二是提高执行力主要做到诚实做人,认真做事。一个人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做大做强”的发展格局,就像我们公司一样,规模越来越大,更需要我们树立一种积极向上的工作态度,诚实认真地执行好公司的每一项决策。三是提高执行力就要做到面对困难,勇往直前,任何事情都不是一帆风顺的,面对发展中的瓶颈要正确对待,积极出谋划策,开拓创新尽一份自己的力量。充分体现大局意识。四是提高执行力要具有良好的协作精神,部门之间要相互沟通、协作。出现问题大家不要相互推卸责任,要相互了解对方工作内容与特点,不要轻视对方的工作,实际上公司的每一个部门都是不可缺少的。在工作中要尊重对方,保持沟通的有效性,团结就是力量,合作才能共赢。

目前同业之间的竞争愈演愈烈,市场变化、反应速度、危机应对成为一个公司的竞争力的体现。在这个变幻莫测的经济大环境中,如何才能实现自己的目标,最终取得胜利呢?答案是–执行力。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。