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中国企业家自己断了自己的路?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

幻灭:被自己绑架的中国企业家

时间的车轮驶进2009年8月,无论身在车上的我们怎样狡辩,实际上每个人都已经深刻的感觉到,经济危机到底是个啥东西!如果您仍然象某些经济学家一样,振臂高呼:中国根本就不知道经济危机是什麽!在这里除了佩服您“万般皆下品,惟有糊涂高”的精神胜利法以外,确实无言以对!不过,我们还是必须温习一下如下的事实:

第一个事实:是市场经济的芝麻开门,给了所有中国企业家共同的机会。但是中国企业家其实除了盲目感恩以外,还没有真正了解市场经济的精髓!市场经济的精髓就是对利润的不懈追求。低层次的利润追求,永远只来源于缩减成本和扩大规模。当恰同学少年的中国企业家,面对市场经济踌躇满志的时候,薄弱的消费能力与巨大的生产规模之间的矛盾,已经不可调和。这种不可调和的矛盾背后,就是市场经济的繁荣、衰退、萧条、复苏,周而复始,循环往复。中国企业家都知道:“人无千日好,花无百日红”!但他们从骨子里就没真正正视过,市场经济的本质矛盾。

第二个事实:中国的市场经济,其实已经多次的重复了市场的铁律,但出于个人的膨胀和对关系与机会的迷信,中国企业家始终把对市场的敬畏停留在口头上。中国改革开放以来,实际上是在经济体系中不断地引入了市场机制,先后在农业、消费品、生产资料、劳动力、房地产、资本等领域引入市场体制,形成市场经济形态,并且随着国家入世而不断地融入国际市场经济环境,这是任何中国企业家都没有办法跨越的自然规律:1987~1988年高涨,1990~1992衰退;1993~1995年高涨,1997~1999衰退;2004~2007年高涨,2008年出现衰退。

第三个事实:中国本次经济下滑或衰退的趋势已明显出现。2008年前三季GDP增速为9.9%,同比下降2.3个百分点,第三季度回落到9%,增速进一步下滑;股市持续下跌达70%;房市交易量下跌20%以上,价格僵持,进入"严冬";中小企业破产倒闭近7万多家;外贸出口增速急降;失业量增加,大量农民工返乡等等。说明经济运行进入周期的衰退阶段。这次衰退和萧条期至少需二、三年,复苏期需三、四年。

如果您依然认为,上述的事实都是某咨询机构的一家之言,温馨提示您关注一下2009年7月做出的一些论断:

“由于目前全球性产能过剩,中国的出口也出现明显下滑,因此中国经济的复苏走势将是小“W型”增长,不会是大“W型”复苏。但中国经济能否恢复到2008年以前的两位数增长,这就不是中国一个国家能实现的,必须有赖于全球经济的复苏。”——世界银行副行长兼首席经济学家林毅夫

“全球经济问题引发的政治和社会问题还将继续恶化。”—-世贸组织总干事帕斯卡尔拉米

是中国文豪茅盾的第一部长篇小说的三部曲的第一部。

“矛盾”一直是倍受推崇的作家,“矛盾”本身就是一个非常棒的笔名。少年得志的中国企业家,面对经济危机,自身其实是非常矛盾的。放不下啊,确实就是放不下,这些一直被管理团队崇拜,一向被员工景仰的企业内部的伟人,他们不愿意在经济危机面前委曲求全,他们又没能力改变经济大环境,他们内心的矛盾是可想而知的。
矛盾本身其实不是问题,问题就出在对待矛盾的心态。不愿正视现实的中国企业家,不约而同的选择了与矛盾的第一部长篇小说同名的路径——。“蚀”其实很容易理解:日蚀;月蚀;腐蚀!就是一点一点自己把自己吃掉。所以,悲哀于中国企业家的自蚀;这种自蚀的第一个结果,就是矛盾的三部曲的第一部:幻灭!

有趣的是,少年得志的中国企业家的幻灭方式确实与众不同,他们选择了自己绑架自己!绑架就是用暴力手段使人失去自由!“暴力”,是指行为人直接对被害人进行捆绑、堵嘴、蒙眼、装麻袋等人身强制。有的企业家在经济危机来临的时候,自杀了,这叫自己撕自己的票!有些企业家在经济危机到来的时候,丢下企业自己潜逃,这叫自己把自己藏起来,让谁也找不到!更多的的企业家没有自杀也没有逃跑,但不是自己蒙住了眼睛盲目死撑,就是捆住了手脚硬挺到底!

忠告:经营企业从来不是一个技术问题,而是一个心态问题。企业家头上的光环有多耀眼,背后的责任和压力就有多沉重。面对经济危机,没有任何一个企业家可以强大到独挽狂澜的地步,一意孤行的结果只能是:自己绑架自己,再自己交赎金给自己,有人可以把自己赎出来,白白浪费金钱和时间,还有人自己撕自己的票,这就是企业家矛盾三部曲的第一部-幻灭。幻灭就是自己挖个坑,自己跳进去,然后再自己把自己埋掉!

中国企业家的八大特征用“OK”的方式:

第一个OK:经营企业,从来不是一个技术问题,而是一个心态问题。面对经济危机,你还是在强调企业的经营;管理;研发;生产技术问题,而没有真正从自己的经营心态做出调整,OK,你被自己绑架了!

第二个OK:不了解帝王思想的核心,就永远不会了解中国文化的精髓。如果在经济危机的面前,你仍然认为你就是金口玉言的企业皇帝,仍然象以前一样做企业的伟人,让员工把你的决策象毛主席语录一样背诵,OK,你被自己绑架了!

第三个OK:经济危机是对商业诚信的残酷考验。经济危机是商业领域的改朝换代,以前所有成功的经验,都无法应对今天的市场。如果你没有在这个困难的时候,想方设法的尽最大努力帮助你的客户度过难关,仍然奉行所谓的愿者上钩,OK,你被自己绑架了!

第四个OK:每个渴望成功的企业家,都希望用自己独特的方式度过危机,但开弓没有回头箭,骑上了老虎没有人可以轻易下来。如果你面对经济危机,采取的方式与所有竞争对手都完全不同,即使你一直认为你在创新,OK,你被自己绑架了!

第五个OK:经济危机是对团队协作严酷的考验。中国的企业家习惯于一个人在战斗,面对经济危机,如果你仍然认为所有的责任最后都只能你一个人承担,对周围所有人的能力和忠诚产生怀疑,欲发的独断专行,OK,你被自己绑架了!

第六个OK:中国企业家迷信个人的能力大于一切,中国企业家喜欢把自己看作最聪明的人,如果在经济危机面前,你仍然认为:我真正信任的人没有,但所有人都会信任我,OK,你被自己绑架了!

第七个OK:中国企业家喜欢做全能冠军,生产是专家,销售是专家,采购是专家,人力资源更是专家,面对经济危机,如果你仍然继续保持着你在企业的绝对专家地位,OK,你被自己绑架了!

第八个OK:中国企业家喜欢自己玩自己的,无论员工怎麽想,无论客户怎麽说,我就是我,有本事你们也建立这样的一个企业给我看看。

面对经济危机,你仍然保持原来的下市场频次,与客户的联络方式,与员工的沟通方式,OK,你被自己绑架了!

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。