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如果你要用实习生请付钱,好吗?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

我记得我刚开始工作时,还没有实习制度。暑期工作—-如果你能找到的话—-是有报酬的:做餐馆侍者、站柜台或分拣邮件。

不过,现在许多年轻人相信,如果没有几段无薪工作的经历,他们就没有任何取得进展的机会。

结果,一支年轻人大军进入了办公室、新闻编辑部和录音室,当跟班,听使唤,或只是四处闲荡。无论是雇主还是实习生,很少有人喜欢这样。

在当前企业瘦身的日子里,大多数有报酬的长期员工都忙得不可开交。没有多少人有时间接待实习生,把他们介绍给大家,并带他们去餐厅吃饭。结果,战战兢兢走进不熟悉场所的实习生,经常感到自己是多余的。

然后还有实习生应该做什么的问题。公司有既定的流程。把只会呆上几周的人安插进来,会打破流程。有些实习生并不在乎。旁听会议,参与客户讨论,就足以学到知识了。但公司生活经常都是平淡乏味的。

也有实习生干的是真正的工作。这是因为一些公司在裁员后,利用实习生来填补空缺。这些安排公平吗?在哥伦比亚新闻评论(Columbia Journalism Review)网站举办的一次讨论中,一位投稿人写道:“它们当然不公平。免费工作什么时候公平过?”

一些实习生乐于忍受没有报酬的劳动,希望最终会带来一份有酬劳的工作(那位参与讨论的投稿人指出,在美国报业,这种前景越来越暗淡)。这就是实习的问题所在:实习期越长,你就越需要父母提供资金来维持它。

但在实习制度中处于不利地位的不只是穷人。英国政府任命的一个委员会上周在一份报告中指出,竞争异常激烈,就连中产阶级现在也是处境艰难:“能否获得实习职位经常取决于你认识谁。”该委员会的负责人是阿兰•米尔本(Alan Milburn),他曾担任过内阁大臣,出身于工人家庭,靠自己的奋斗获得了成功。

我知道有一些不错的实习制度,雇主会提前约见申请人,认真考虑他们应该做什么。但正如米尔本报告所言,大多数实习制度都很糟糕。

遗憾之处在于,美国2005年的一份研究报告显示,实习有可能改变人生。美国劳工统计局(BLS)学者大卫•诺伊马克(David Neumark)和唐纳•罗思坦(Donna Rothstein)研究发现,对于男性中“被遗忘的一半”(那些最没有希望上大学的人),指导和实习等项目提升了他们的就业前景,不过它们对女性的帮助似乎要少一些。

如果处理得当,实习还能让公司找到潜在员工。但要做到这一点,公司需要将网络扩大至熟人的孩子之外—-熟人的孩子他们不需要费力就能找到。

米尔本在报告中提出了几条建议。其中一条是,招聘过程应该透明。这无疑是最低标准:应刊登广告招聘实习生。

第二条建议是,对拥有适当的招聘程序、得体的工作以及对表现有适当反馈的项目,应授予“风筝标识”。

第三条建议是解决实习生的财务困难,这说的不是支付工作报酬。最好的工作一般都位于城市中,对于那些生活在城市之外的人来说,最大的困难是住宿问题。当旨在改进实习制度的组织Internocracy的联合创始人多姆•波特(Dom Potter)从英格兰西北部来到伦敦,在一家智囊机构从事临时工作时,他睡在一个朋友家的沙发上。许多人甚至找不到这样的住处。

米尔本在报告中指出,放假期间空置的大学宿舍能有所帮助。报告还建议为实习生建立一个政府支持的贷款体系。

所有这些建议都是有帮助的,但如果公司看重实习生,就应该支付报酬。如果支付了报酬,他们肯定就会给实习生安排合适的工作。就像我们所有人一样,自己付了钱的东西,公司就会重视。

某些人可能会表示反对,认为目前许多公司很难承受这笔费用。也许吧。如果是这样,就让他们把实习机会留给那些已经做出承诺的公司。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。