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基于业务发展的年度培训计划

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

时至年末,企业的各项年度工作总结及年度工作计划的制定就显得愈发的忙碌,在此情况下,如何有效的制定来年的培训计划,为公司的战略发展、业务部门的工作开展以及员工的职业发展、适当能力有效的提供智力支撑,就成为培训部门必须而且应该面对的主要问题。

企业培训师吉宁博士认为培训全年工作计划是配合企业年度工作目标、完成全年工作任务的有力保障。在年度培训计划实施过程中有几个重点要掌握:

1.企业的年度培训计划工作必须服务于企业上一级主管部门对教育培训工作计划的指导意见,必须服务于企业自身的战略要求及年度工作要求,在此基础上需要结合企业自身教育培训工作现状全面展开。

2.充分考虑内部、外部环境的变化,保持适当弹性的原则;促使企业和员工共同发展的原则。在明晰了项目整体框架及规划操作原则之后,在进行培训需求配比分析的时候,充分考虑培训内容、课时、培训方式、师资配备、培训经费、培训对象等的特点,设计科学合理的培训需求配比模型,确保培训计划可控、可行。

3.在确定了培训工作计划的具体框架之后,需要设计分层、分类、分级的培训工作计划。培训计划初稿出台之后,建议企业进行内部讨论、确认、修订以形成征求意见稿、审核稿,并经公司领导批准,形成报批稿,最终形成下发稿,以指导企业及下属各单位的培训工作。

企业培训师吉宁博士12月11日在广州开设公开课,各界培训总监培训经理,人力资源总监和经理,直线业务部门负责人可以通过培训,来提升自己的培训计划制定能力。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。