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企业应该多花些心思在研发上,而不是放在并购上

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

自古以来,国人有一种劣根—总喜欢把心思花在捷径上,被人称之为小聪明。但愿当前的企业并购行为别是小聪明行为,别又误入歧途。不能让老外说“中国人是最聪明的”,不能被他们继续忽悠我们,然后,便拼命地把钱送给人家。做企业绝对是认认真真的事,来不得半点的小聪明。

我认为,当前中国企业与其花巨资和心思放在并购与抄底上,不如多动点脑筋、多花点钱放在研发上。我们在研发上的投入相较世界优秀的企业少得可怜,中国许多有能力的人才之所以跑到国外去,主要因为研发的投入太少,研究设备不够先进,人才得不到应有重视。结果中国人在外国开发的新技术,被老外利用,反过来赚中国人的钱。当其价值不够大时,人家当破烂的东西,被我们高价买回来。

不少企业并购的目的是想买到外企的技术,要知道,真正的核心技术是买不来的。傻瓜企业才会把能够赚钱的核心技术卖出来,往往被卖的都是不赚钱、甚至赔钱的东西。企业得少花点钱与心思在并购上,多重视自己人才的培养,多重视自己研发的投入,只有自已研发出来的,才能真正让企业强大。韩国三星在亚洲金融风暴后强大不是靠买国外的技术,而是加大研发投入,1997年的费用为1.2万亿韩元,2000年增加为2万亿,2007年则为5.9万亿。继续扩招研发、设计人才,对于核心业务的半导体和液晶显示器设施进行了大胆的投资。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。