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分而治之,这样管理下属好伐?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

让自己的下级与隔级下级不走在一起,然后自己私下间接支持隔级下级,似乎这已经成了一些“有识之士”的驭人之术了—-是不是这就叫基于朋党之争之下的分而治之?当然,这样做对团队的凝聚有着消极的作用,但还是被一些企业的老板、高管,甚至庙堂、持虎符之人使用,说到底这只是一种管理的技术,在一些情况之下,虽然达成了目的,但也损害了整体的“和谐”,呵呵。

用毛老爷子的话来说矛盾是永远存在的,是矛盾催生了事物的变化。而解决矛盾有诸多的方法与工具,任何一种方法与工具都有两面性、都存在潜在的风险与副作用,恐怕合适的做法是根据当时当地的具体情况进行选择,并对风险与副作用进行有效防范。

一个团队发展的不同阶段,估计其Leader会有不同的管理策略选择与方法选择,之所以其会使用分而治之的方法,排除人性的丑恶之外,从纯方法论角度看,也许其认为这样做可以确保自己对团队的绝对控制、可以确保整个团队始终以其为核心、可以确保其随时掌握团队对立两派人的任何动态……那对应的情况可能是,团队除了这个Leader还出现了若干可能危及到其领导地位的人、他们对其的权威形成了挑战、团队因此出现了不可控制或者分崩的可能,还有或者是这个Leader个人的专业/业务能力不行而只会玩弄权术,也许还有其它的可能性……

但如果团队的情形不是上述那几种情况,或者是Leader用错了方法会出现什么样的结果呢?

套用一句战略课上的老话:目标决定战略,战略决定战术。我在这里提醒所有的Leader切不要忘了战术还是由目标决定的,不要沉迷于术而忘了目标是什么。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。