分而治之,这样管理下属好伐？

让自己的下级与隔级下级不走在一起，然后自己私下间接支持隔级下级，似乎这已经成了一些“有识之士”的驭人之术了—-是不是这就叫基于朋党之争之下的分而治之？当然，这样做对团队的凝聚有着消极的作用，但还是被一些企业的老板、高管，甚至庙堂、持虎符之人使用，说到底这只是一种管理的技术，在一些情况之下，虽然达成了目的，但也损害了整体的“和谐”，呵呵。

用毛老爷子的话来说矛盾是永远存在的，是矛盾催生了事物的变化。而解决矛盾有诸多的方法与工具，任何一种方法与工具都有两面性、都存在潜在的风险与副作用，恐怕合适的做法是根据当时当地的具体情况进行选择，并对风险与副作用进行有效防范。

一个团队发展的不同阶段，估计其Leader会有不同的管理策略选择与方法选择，之所以其会使用分而治之的方法，排除人性的丑恶之外，从纯方法论角度看，也许其认为这样做可以确保自己对团队的绝对控制、可以确保整个团队始终以其为核心、可以确保其随时掌握团队对立两派人的任何动态……那对应的情况可能是，团队除了这个Leader还出现了若干可能危及到其领导地位的人、他们对其的权威形成了挑战、团队因此出现了不可控制或者分崩的可能，还有或者是这个Leader个人的专业/业务能力不行而只会玩弄权术，也许还有其它的可能性……

但如果团队的情形不是上述那几种情况，或者是Leader用错了方法会出现什么样的结果呢？

套用一句战略课上的老话：目标决定战略，战略决定战术。我在这里提醒所有的Leader切不要忘了战术还是由目标决定的，不要沉迷于术而忘了目标是什么。