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企业管理的变革之路

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

现在中国很多企业家都头痛一件事,就是人力成本的不断增加对企业的发展影响力越来越大。人越来越难招、人力成本越来越高将会是大势所趋。在这种情况下企业要改变运作的思路,要从价格竞争转化为价值竞争,而价值竞争的核心是全员创新、企业变革。企业可以从哪些方面进行变革呢?

变革一:以刚为主变为刚柔并济。从员工的角度来说,辛苦并快乐着是一种新的价值取向,辛苦代表着有成绩、有好的收入,快乐代表着有意义、有使命、有愿景、有成长、有方向、有未来。辛苦,企业要通过制度、流程、执行等刚性的因素来达成,快乐,要通过思想管理、价值观等柔性的因素来达成。在管理中刚在于绩效,柔在于人心,对企业家来说最好的结果是既赚到了钱又得到了人心,而不是赚到了钱却失去了人心。

变革二:从个人管理转变为团队管理。一个人要管理好十个人是很难的,但十个人管理好一个人就容易多了,以前的管理是靠一个人的力量,在现在的形式下所有的管理者都要考虑一个问题,就是如何让一群人去管理一个人。管理的很多职能从直接控制改为间接的引导,如推动团队或组织形成有效的规则、环境、文化,只要形成的规则、环境、企业文化得到大家的深度认同,新的成员不认同已建立的规则、环境和文化,他就很难在团队里生存下去,这就相当于一群人去管理一个人。

变革三:将以利润为中心转换为以人为中心。不将利润放在首位而是把人放在首位,反而能获得更大的利润,也能获得利润的可持续性。企业培训师吉宁博士认为,将企业打造成最具幸福感的公司,将会为未来的发展奠定基础。

变革四:从随机管理转变成积累管理。有很多企业的老板很强势,而下面的经理人却比较弱势。一旦老板有闪失,这家企业就会出现两种局面:卖掉或倒闭。在企业或部门的创建初期,领导人比较强势无可厚非,但随着企业的发展,企业的管理者要建立自己的管理体系,要把随机管理转化成积累管理。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。