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提升高效执行力的培训分析

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

在激烈竞争的市场中,企业的执行力如何——将直接决定企业成败!没有执行的战略是假战略,不成体系的执行是傻执行。考核的落地,关键靠执行。没有执行,将不会有绩效管理的践行和实效。

执行力不是知识,是一种行为习惯,是一种思想意识以及在企业管理体制下反应出来的能力,是需要通过训练打造的。执行不力,这不是一个人的问题、也不是一个企业的问题,是国民性问题。

江广营老师从哲学深处、文化根源及人的本性中给我们进行了揭示,并会让你在培训现场就能破解这个密码。他的乐从让学员掌握执行力塑造工程的方法论和能力建设的系统策略:道外无法、大道至简——管理深处是哲学,执行深处是人性。

1.强大的执行力一定要建立在科学的决策基础之上,不然执行效果和执行过程一定会打折扣。科学决策是保证企业各项活动准确有效推进的关键。没有目标,做事就失去方向。只有树立起明确的目标,才能明确工作努力的方向。一个企业,既要有长期的目标,也要有短期的计划,这样领导、员工才有工作的方向。

2.构建企业坚强领导团队。没有不会打仗的士兵,只有不会领导的将军。千军易得,一将难求。组织的成功,领导者是关键。方向错了,再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传,行胜于言,要求下级做到的,领导者必须先做到,打造执行高效的团队,从挑选执行高效的领导开始。

3.关注执行过程,把握关键环节。在实际执行过程中,要关注执行过程,特别是对一些重要的关键环节,要非常关注,重点关注。把长期以来的一些经验、教训、要求、标准、流程,及时形成对应的制度,便于执行的人参照,避免执行层走弯路走错路,快速地沿着正确的道路前行。

4.有效的制度设计和有效的贯彻落实,对于一个组织的长期发展而言,其重要程度不言而喻。在实际打造执行力的过程中,要特别注意“又要马儿跑又不给马儿吃草”的现象发生,这可能是金钱形式的,也可以是职务、表扬等其它形式的,要时不时加加油、鼓鼓劲,增加执行者的内生动力。

本培训课程将从管理哲学的深层次问题上着眼,以案例解剖、技能辅导的方式;深入浅出的提供塑造高效执行力的系统化、工程化的解决之术、修炼之道、塑造之道。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。