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企业不要有焦躁心态

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

近日,一向低调的长虹忽然变得雀跃:先是高调对外宣布奥运开幕式小明星林妙可代言长虹等离子电视,并称酬金达七位数“超过范冰冰,直逼章子怡”;接着,国内几位彩电大佬海信集团总裁于淑珉、海尔集团总裁杨绵绵、TCL集团董事长李东生在例常进行企业交流参观长虹之后,长虹用“婉转且隐约”的方式,借助新闻报道对外宣称,TCL等竞争对手将从长虹进行小批量采购并试点生产等离子电视屏,有意加入等离子阵营,消息传出,江湖轰动。

长虹在等离子电视领域的孤军奋战、曲高和寡早已让外界捏一把汗,在液晶电视阵营已成市场垄断之势,等离子电视阵营摇摇欲坠的当下,长虹这二大公关事件的推出,多少给外界带来些许新的信心。

可是,在信心尚未落定之时,各种异议却已纷至沓来:先是林妙可之父对外抱怨,林妙可根本没有拿到所谓的七位数代言费,只是很少的报酬,不满长虹借此炒作;几个巨头也向媒体表达了同样的不满,称去参观长虹只不过是常规性的企业交流拜访,根本不是所谓的采购等离子电视屏而去,企业也无意加入等离子阵营。

从行业发展的角度看,等离子电视阵营的溃败几成定局:随着等离子高端品牌索尼、东芝、飞利浦、富士通、先锋、日立、LG等相继淡出等离子领域后,国内等离子阵营逐渐减弱,本土厂商只剩下长虹一家苦苦独撑。

等离子和液晶如此悬殊的市场容量,摆在长虹面前无疑是一个残酷的现实。如何在行业发展前景不断式微的情况下,为企业发展谋求到新的发展支点,这正是长虹一直苦心思考的问题。而事件营销这种低成本投入却能迅速撬动知名度的有效方式,毫无疑问成为长虹炒作等离子最好的营销支点。

长虹借国内几大彩电厂商老板到访长虹的事件炒作等离子利好的目的很明显:一是借力几大实力派彩电厂商在液晶电视方面的优势衬托长虹在等离子方面已达到同样的高度。二是几大液晶电视生产企业多年来作为长虹最大竞争对手,反而主动向长虹示好合作,这对等于是对长虹行业领导地位的认可。三来在最近国家频频发布救市政策的大背景家,散布一些国家扶植等离子产业的“风声”,让外界认为等离子市场有复兴的希望。从营销的角度,这个事件的炒作借力极为巧妙。

相比于外资企业,事件炒作一向是中国企业的拿手好戏,自从2000年农夫山泉董事长钟琰琰放言:在注意力时代,不会炒作的企业就是木乃依。并且挑起轰动全国的纯净水大战矿泉水的事件炒作之后,农夫山泉一夜之间名声雀起,事件炒作正式成为许多本土企业的营销圣经。

毫无疑问,对于弱小企业而言,事件炒作的确是低成本获取关注度的有效方式。但对于成熟企业而言,事件炒作一旦成为企业的惯性营销思给却是非常危险的,这是一种隐性的、但后患无穷的成功焦躁症:当企业患上成功焦躁症时,企业的发展就容易步入歧路,以炒作代替稳健地运营,对短期利益的追求盖过长期利益的谋取。

虽然从企业营销的角度,长虹的频频过度炒作情有可原。但从行业地位来说,作为中国彩电行业的领军者,长虹的幼稚炒作思维却极不寻常,这反映了长虹这个昔日的老大在新市场竞争面前所遇到的困境,或者说面对市场发展的压力,长虹已陷入一种难以自控的发展焦躁症:希冀以短平快的市场营销策略,迅速一夜成名。但殊不知,在短平快的炒作背后所伏下的隐患可能使长虹遭遇一场巨大的危机困境。

因企业或企业家陷入发展焦躁症而导致企业发展受阻的企业多不胜数:中航油、国美、创维、伊利……因为焦躁,所以迷失,继而失败—-这种逻辑导向虽然不能简单概括企业之所以失败,但至少给我们提供了一个新的观察角度:在企业发展过程中,如果领导者无法抑制自己的焦躁心态,就可能忽视基本的商业规则与市场风险,而做出错误的战略决策,令企业走上歧路。焦躁猛于虎,企业的兴衰起落,往往就在企业领导者的这一念之间。

中国经济经过多年发展,已经逐步走向成熟理性,同时随着全球市场一体趋势地到来,越来越多的中国企业家在本土化、国际化的历练中,不断提升着自己的管理能力。许多中国优秀的企业家,已经用骄人的业绩证明了自身的实力与中国企业的发展潜力。在激烈的市场竞争中,这些企业家长远的战略目光与冷静的心态是保证企业能不断稳步发展的法宝。

“别人贪婪时,我恐惧。”巴菲特的名言应该成为中国企业发展指引的最好箴言。企业要基业长青,首先就要克服对成功的焦躁心态。无论对于长虹,还是对于其他中国企业,这些朴素的道理却永远散发着真理的光芒。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。