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企业培训师队伍建设的原则

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

培训师不仅熟悉本企业文化,还能联系企业实际传授知识和技能,达成有针对性的培训成果。而且,拥有一支优秀的培训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。因此越来越多的企业致力于培养自己的培训师队伍。而培养培训师队伍需要注意以下几点:

是否需要建立培训师队伍

并不是所有行业、所有企业都需要建立培训师队伍,应当根据企业的发展阶段,企业的规模来判断企业是否需要培训师队伍。例如企业发展较成熟的,规模较庞大的,标准化要求高的就有必要建立培训师队伍。

需要多少培训师

所需培训的多少,应该根据培训课程和培训工作量的实际需求确定,实际操作时可以岗位分层分类为基础,根据企业发展需要和实际技能欠缺状况确定,以照顾到不同部门、不同岗位。而且,每门课程要同时配备几名认证讲师,增加课程安排时培训师选择的灵活性。

哪些人适合做培训师

中高层管理者是培训的首要后备选择。首先,中高层管理者担任培训师,通过登台授课,言传身教,可以传递企业文化和价值观,塑造积极分享的学习型文化,这既是建立培训师队伍的重要基础工作,也是培训体系建立的一个重要内容。其次,中高层管理者是企业的中坚力量,实战经验丰富,对行业发展情况和本企业整体状况都很了解,能够结合管理实践向员工传递有效且极具操作性的经验,使隐性知识显性化,在企业内部实现有效转移。

培训师的另一个重要来源是基层优秀员工,包括各部门的业务骨干、技术专家和操作能手。可以利用丰富的工作经验和岗位操作技能结合自身进行传授。

如何促使中高层管理者担任培训师

从我国企业的实践看,中高层管理者往往工作非常繁忙,甚至由于其它种种原因,没时间或者不愿意登台授课。为此,可以规定中高层管理者必须担任企业培训师,将为下属及其他同事授课作为管理者的岗位职责之一,同时将其培训工作情况纳入绩效考核的范畴,还可将担任培训师作为职位晋升的前提条件,从制度上保证中高层管理者必须担任培训师。当然,具体的培训时间安排需纳入培训年度计划,以便中高层管理者提前做好工作安排。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。