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企业中层管理培训要点

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

中层干部团队是企业管理体系中的关键一环,是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标,又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此,越来越多的企业更加关注中层干部,并加强对中层的培训计划。而中层培训中有以下要点需要注意:

要点一:先要了解中层干部培训的特点

中层干部不是一个单纯的角色,在下属面前他代表着企业,在下司面前他代表基层,在同事面前,他是管理协作某一环节或职责范畴的代表,而中层干部自身还要面临岗位本职的挑战。这四个关键角色合为一体,要求中层干部培训计划具备充分的角色认知和管理意识,要能很好的权衡和理顺各种关系,要善于接收与分配工作,并承担应用的责任,更要懂得如何与企业中的各个利益群体形成良好共赢的格局。所有这些客观要求,都为企业中层干部培训计划提供了内容依据和参考。

要点二:了解当前企业中层干部的状况

做中层干部培训计划必须有一个规划,而规划必须建立在对中层干部现状了解的基础之上,因此,盘点和了解中层干部现状很重要。就是了解中层干部的客观信息。通常就是对主客观信息的一个分析和掌握。

要点三:了解和分析中层干部培训的具体需求

对所在企业的中层干部现状有了一个全面的了解,接下来就需要收集分析中层干部的培训计划需求。中层干部培训计划的需求,科学地说应历经“分析——收集——再分析”的三个过程。

要点四:确定某一时期的干部培训的目标和关键点

已经清楚的了解到企业中层干部培训当下的企业培训需求,就应该确定当前干部培训的目标,有了目标,培训工作就有了着眼点,就要分解成几个关键的工作来突出完成。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。